自動車用などのピストンリング大手のリケンNPR<6209>は、エンジン関連事業の縮小が見込まれる中、将来成長を見据えた事業ポートフォリオ(構成)の改革を進めている。
熱エンジニアリング分野や機能性樹脂、医療機器などをネクストコア事業と位置づけ、これら事業の拡充に向けて、インオーガニック成長(M&Aなどによる外部の資源を活用した成長)を積極的に推進する...
倉庫大手の三井倉庫ホールディングスが、慎重なM&A姿勢を続けている。背景には、過去の積極投資を経て、規模拡大を優先する戦略から、シナジー創出や資本効率を重視する質への戦略転換がある。
DX(デジタルトランスフォーメーション)ソリューション(課題解決)企業のARアドバンストテクノロジは、エンジニア不足に対応し、AI(人工知能)駆動開発を本格化する。
来店型の保険ショップを運営するアイリックコーポレーションがM&Aを加速させている。2018年の上場以降、2019年から2024年までの6年間に3件のM&Aを実施したが、2025年はすでに2件に達し、ペースが上昇している。
オリックスはカタール投資庁と共同で、国内企業の事業承継や上場企業の非公開化、カーブアウト(事業分離)などを主な投資対象とする1兆円規模のプライベートエクイティファンドを立ち上げた。背景には何があるのだろうか。