PMIのニュース記事一覧

中小企業のPMIには強い信念が必要「クレストHD」の望田竜太取締役が助言

中小企業のPMIには強い信念が必要「クレストHD」の望田竜太取締役が助言

クレストホールディングスの望田竜太取締役が、中小企業の事業承継PMIでは「強い信念も持って、経営手法やデジタルツールを使いこなす知識と経験を多く持つことが必要」とアドバイスする。

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【戦略的マイノリティー出資のPMIのポイント】買収でもないのに、そもそもPMIは必要？

【戦略的マイノリティー出資のPMIのポイント】買収でもないのに、そもそもPMIは必要？

M＆Aといっても経営権の掌握にまで踏み込む「買収」だけではない。将来の買収を視野に入れつつ、マイノリティー出資してまず少数持ち分を取得にとどめることが多い。その場合も、PMI（M＆A後の統合プロセス）と呼ばれる作業は必要なのか？

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格上相手を買収「日本企業にありがちな問題」とは

格上相手を買収「日本企業にありがちな問題」とは

M&Aの原則は「大が小を呑む」であるが、格上相手を買収するケースもあるだろう。日本企業にありがちな問題といえば、海外M&Aの経験不足に加えて、自分たちが当該事業において格下であるという思いから、買収先へのコントロールが効かなくなることだ。

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【3分で読める！ポストM＆A成功のtips】ポストM＆A成功の７要素

【3分で読める！ポストM＆A成功のtips】ポストM＆A成功の７要素

最終回となる7回目のテーマは「ポストM＆A成功の7要素」。連載ではポストM＆Aを成功に導くための知っていればすぐに役立つ、すぐに使えるような内容に焦点を当ててきた。今回はそれらも包含する、ポストM＆A成功の全体像をまとめる。

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【3分で読める！ポストM＆A成功のtips】子会社ガバナンス方針は4パターン

【3分で読める！ポストM＆A成功のtips】子会社ガバナンス方針は4パターン

M＆Aに際して、親会社と子会社の間には、しかるべきルールが必要となる。本稿では、それを「子会社ガバナンス」と呼ぶ。買収後の子会社ガバナンスの方針をどう決めたら良いのか、要点を解説する。

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「海外M＆Aを成功に導くPMIの進め方」｜編集部おすすめの１冊

「海外M＆Aを成功に導くPMIの進め方」｜編集部おすすめの１冊

海外M＆Aには“誤算”がつきものだ。失敗の事例は枚挙にいとまがない。本書のタイトルにある「PMI」とはM＆A後の統合プロセスのこと。海外企業の買収の場合、言語や文化の違いから、PMIのハードルは一層高まる。そのポイントを実践的に解説する。

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【3分で読める！ポストM&A成功のtips】シナジーとは何か？…「魔法」の言葉に惑わされるな

【3分で読める！ポストM&A成功のtips】シナジーとは何か？…「魔法」の言葉に惑わされるな

みなさんの会社のM＆Aに関連する稟議書にはこんなワードが使われていないだろうか。「XX事業基盤の構築」「XXとXXの融合」「XXを活用した更なる成長」…もうそうなら要注意。M＆Aすること自体が目的化しているかもしれない危険信号なのだ。

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【3分で読める！ ポストM&A成功のtips】子会社に送る経営人材とは

【3分で読める！ ポストM&A成功のtips】子会社に送る経営人材とは

M＆Aは成長に必要な時間を圧倒的に短縮できる有効な手段だ。だが、M＆Aさえ実行すれば、すべてがうまくいくわけではない。むしろ、M＆A後に本当の試練が始まる。ポストM＆Aを成功に導くための「tips（こつ）」をシリーズで伝える。

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買収先の従業員が辞めないようにするには？

買収先の従業員が辞めないようにするには？

買収後も優秀な従業員に働き続けてもらうためにはどうしたらよいでしょうか。組織融和は企業買収において大きな課題です。その対策についてご紹介します。

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【中小企業のM＆A】田中角栄に学ぶ「PMI」のヒント

【中小企業のM＆A】田中角栄に学ぶ「PMI」のヒント

ポストM＆Aでよく耳にするのが「PMI」。買収後の経営統合作業をいう。その際、経営トップら幹部のリーダーシップとマネジメントが求められるが、田中角栄（元首相）の考え方や言葉にPMIを成功に導くヒントがあると考えている。

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今日は何の日？M&Aカレンダー

2019年11月22日：リズム時計工業、外国製腕時計など輸入販売のアイ・ネクストジーイーを子会社化
2017年11月22日：KDDI、英会話のイーオンHDを子会社化
2016年11月22日：トヨタホーム、ミサワホームを子会社化
2016年11月22日：日産、カルソニックカンセイの保有株式を売却
2013年11月22日：クラレ、米デュポンから樹脂関連事業を買収
※表示のディールは公表日ベースです。

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