PMIのニュース記事一覧 5ページ目 | M＆A Online

PMIのニュース記事一覧

【戦略的マイノリティー出資のPMIのポイント】微妙な立場の派遣人財の後ろ盾をどう作るか

2020-07-02

前回連載では、「PMIの10の活動」のうち、Day0~Day1に実施すべき5つの活動について、マイノリティー出資の場合のポイントを解説した。今回はDay1以降のPMI実行フェーズにおける3つの活動を取り上げる。

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【戦略的マイノリティー出資のPMIのポイント】「Day０～Day１」の意義・進め方は？

2020-05-25

具体的にマイノリティー出資のPMIで何をすべきなのか。まず、Day0（契約締結）～Day1（クロージング）までの5つのポイントを説明する。

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【戦略的マイノリティー出資のPMIのポイント】取締役派遣や業務提携で安心してはいけない！

2020-05-11

実際のマイノリティー出資後のPMIでは、契約通りに上手くいかないことも多々あるし、数％の出資段階ではあまり多くの要求は受け入れられない現実だろう。ではどのようにして出資相手をコントロールするのか。

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『中小企業再建ドクター』｜編集部おすすめの１冊

2020-04-27

M＆AとPMIを用いた中小企業の治療法や再建手法をまとめた。新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、業績悪化に直面する企業が相次いでいる今、多くの企業の参考になりそうだ。

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【戦略的マイノリティー出資のPMIのポイント】そのマイノリティー出資、絶対に譲れないものは何ですか？

2020-04-21

前回記事で「マイノリティー出資におけるPMIのさじ加減は相手と“両想い”か“片想い”かによって全く異なってくる」とお伝えした。では、どのようにして“両想い”か“片想い”かを見極めるのか。プレPMIの段階で留意すべきポイントを述べたい。

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【戦略的マイノリティー出資のPMIのポイント】“同棲生活”…さじ加減の決め手は？

2020-04-07

M＆Aの失敗の要因が株式取得前の「前工程」にあるのか、それとも株式取得後の「後工程」にあるのか。マイノリティー出資の場合、前工程でつまづくと、後工程で巻き返すのは至難の業。マジョリティー出資のように資本の論理で突き進むことができない。

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中小企業のPMIには強い信念が必要「クレストHD」の望田竜太取締役が助言

2020-03-13

クレストホールディングスの望田竜太取締役が、中小企業の事業承継PMIでは「強い信念も持って、経営手法やデジタルツールを使いこなす知識と経験を多く持つことが必要」とアドバイスする。

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【戦略的マイノリティー出資のPMIのポイント】買収でもないのに、そもそもPMIは必要？

2020-03-10

M＆Aといっても経営権の掌握にまで踏み込む「買収」だけではない。将来の買収を視野に入れつつ、マイノリティー出資してまず少数持ち分を取得にとどめることが多い。その場合も、PMI（M＆A後の統合プロセス）と呼ばれる作業は必要なのか？

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格上相手を買収「日本企業にありがちな問題」とは

2020-02-05

M&Aの原則は「大が小を呑む」であるが、格上相手を買収するケースもあるだろう。日本企業にありがちな問題といえば、海外M&Aの経験不足に加えて、自分たちが当該事業において格下であるという思いから、買収先へのコントロールが効かなくなることだ。

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【3分で読める！ポストM＆A成功のtips】ポストM＆A成功の７要素

2020-01-07

最終回となる7回目のテーマは「ポストM＆A成功の7要素」。連載ではポストM＆Aを成功に導くための知っていればすぐに役立つ、すぐに使えるような内容に焦点を当ててきた。今回はそれらも包含する、ポストM＆A成功の全体像をまとめる。

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今日は何の日？M&Aカレンダー

2016年12月5日：日本創発グループ、ダンホールディングスを完全子会社化

※表示のディールは公表日ベースです。

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