PMIのニュース記事一覧 7ページ目 | M＆A Online

PMIのニュース記事一覧

ベイカレント・コンサルティング田中大貴マネージングディレクターに聞く MAOガールインタビュー(5)

2018-05-31

学生レポーターの山口萌さんが今回訪問したのは、東証マザーズ上場のベイカレント・コンサルティング。M＆Aの専門チームを率いるマネージングディレクターの田中大貴さんに話を聞きました。過去に自身の勤務先が買収され、苦い思い出を持つそうです。

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パナソニックでM&Aを3度経験｜M&Aでビジネスする人々（３）

2018-05-12

パナソニックの勤務時代に３度のM&A経験を持つ名田秀彦氏。2017年、ビジネスプラン構築や事業性評価支援などを専門に行うインテグラート社に招かれた。

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飲食店敏腕コンサルタントが語る「私が体験したM&Aの味」

2018-05-03

飲食業界では業態を超えたM&Aが加速している。日本食・和食ブームで海外での需要も増えた。では、そのM&Aの実情は？　飲食店のM&Aでは何が大切なのか。現在、約500店舗のコンサルティングを行う山川博史氏が、実体験を踏まえて語る。

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【海外M＆A】9つの「心得」経産省がまとめる

2018-04-11

海外M＆Aに「案件ありき」で臨んでいないか。契約署名で安堵していないか。自ら哲学を語っているか…。経済産業省は国内企業による海外M＆Aの増加を受け、経営者目線から９項目の“心得”をまとめた。

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【中小企業のＭ＆Ａ】従業員・取引先への説明はどうする？

2018-03-10

中小企業のM&Aにおいて、M&Aを成功させるには従業員や取引先がそのまま引き継がれることが大前提となります。「会社が買収されました」と事務的な報告のみで社長が会社を去ったとある会社では、退職者が相次いだそうです。

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【中小企業のM&A】アフターM&Aと企業文化

2017-06-06

会社の規模の大小に問わず、どの会社にも固有の企業文化（カルチャー）があります。買収後のアフターM&Aの事業運営にあたって、十分な配慮が必要になるのが、この「違い」です。

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【短期集中連載】ネクストステージに向かう日本企業のM&A戦略／マーサージャパングローバルM&Aコンサルティング部門プリンシパル、佐々木玲子氏　インタビュー（３）

2016-10-26

組織・人事面を中心にクロスボーダーM&Aの支援を行ってきたマーサージャパングローバルM&Aコンサルティング部門プリンシパル、佐々木玲子氏が語る、日本企業が目指すM&Aの新たなステージとは何か。連載第３回は、事業や組織の強化・再編という課題と取り組みについて話を伺った。

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【短期集中連載】ネクストステージに向かう日本企業のM&A戦略／マーサージャパングローバルM&Aコンサルティング部門プリンシパル、佐々木玲子氏　インタビュー（２）

2016-10-19

組織・人事面を中心にクロスボーダーM&Aの支援を行ってきたマーサージャパングローバルM&Aコンサルティング部門プリンシパル、佐々木玲子氏が語る、日本企業が目指すM&Aの新たなステージとは何か。連載第２回は、PMI（買収後の企業統合）をより高次のものにしていくためのアドバイスを伺った。

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【短期集中連載】ネクストステージに向かう日本企業のM&A戦略／マーサージャパングローバルM&Aコンサルティング部門プリンシパル、佐々木玲子氏　インタビュー

2016-10-12

買収だけにとどまらず売却する側のM&Aを手掛ける日本企業も増えてきている。マーサージャパン佐々木玲子氏が語る、日本企業が目指すM&Aの新たなステージとは何か。売り手としての日本企業のM&A戦略のあり方とは。ネクストステージに向かう日本企業のM&A戦略についてインタビューを行った。

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【短期集中連載】海外M&A成功に向けて、国際ルールに合致する「ジョブ起点の組織・人事」へ改革／マーサージャパングローバルＭ＆Ａコンサルティング部門プリンシパル、鳥居弘也氏　インタビュー

2016-07-27

日本企業がグローバル企業に脱皮してM&Aを成功させるには何が必要なのか。日系や外資系企業のM&Aに関わる組織・人事面の支援の分野で、十数年にわたる豊富な経験を有するマーサージャパングローバルM&Aコンサルティング部門プリンシパル、鳥居弘也氏が語る、海外M&A成功に向けて、国際ルールに合致する「ジョブ起点の組織・人事」へ改革とは。

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