【現場の声】土木管理総合試験所＜6171＞のトップが語る。M&A活用のメリットと買収後の経営のポイント
※この記事は公開から１年以上経っています。
土木管理総合試験所・下平雄二社長
背景や文化の異なる企業が一緒になるのには苦労を伴うが、
だからこそやりがいがあって面白い
Ｑ：企業文化の統合、労働条件・人事諸制度の統一など、
買収後の経営において苦労されたことはありますか？
背景や文化の異なる企業が一緒になるのですから、苦労は付きものですし、時間もかかります。私自身が足しげく通って、辛抱強く社員と膝を付き合わせて話し合い、一緒に成長していきたいという気持ちを伝えました...
この記事は会員専用です。
無料会員に登録して、今すぐ続きをチェックしよう！
NEXT STORY
【M&Aの現場】ドラッグストアを支えてきた夫婦の決断
M&Aというと海外を舞台にした大がかりなもの、と考える人も多いが、国内の中小企業でも実は盛んに行われている。後継者不在の地方都市にて、ドラッグストアチェーンを営む夫妻の例を見てみたい。
M＆A Online
| 2015/7/29
2015.07.29
アクセスランキング
【総合】よく読まれている記事ベスト5
ほぼ売り一色、数字で見る日本企業の「対中M＆A」の内実とは？
広がりを見せるスタートアップ支援「テレビ朝日」「電通」「Relic」などが新サービスを展開
道路舗装業界、最大手「NIPPO」と2位「前田道路」が株式市場から退出する異例事態に
「関東のスタートアップと兵庫の中小企業を結びつける」みなと銀行地域戦略部グループリーダーの川上和也氏に聞いた
スタートアップM＆Aの今とこれから、フォースタートアップス×ストライク両代表が討論
