経営戦略のニュース記事一覧

サステナビリティの再定義の必要性と有効なアプローチ

サステナビリティの再定義の必要性と有効なアプローチ

サステナビリティについての考え方が変わり、ルールも変革期を迎えている中、企業は主体的にサステナビリティの捉え方を見直す必要があります。本記事では、サステナビリティを企業変革の一助とするためのアプローチについて詳しく解説します。※当記事はIndustry Eyeに掲載した内容を一部改訂して転載しています。

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「成熟産業の連続M&A戦略 ロールアップ型産業再編の手引き」｜編集部おすすめの１冊

「成熟産業の連続M&A戦略 ロールアップ型産業再編の手引き」｜編集部おすすめの１冊

14年間で17社を友好的に統合し、その2年後には2倍以上の規模を持つ同業者と経営統合した経験を、幅広い産業分野に適用できるように、多くのノウハウを盛り込んで書き上げたのが本書だ。

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国産次世代半導体メーカーRapidusが直面する二つの難関

国産次世代半導体メーカーRapidusが直面する二つの難関

国内大手8社の出資で誕生した半導体製造企業「Rapidus」。経産省は同社で2nmプロセス以下の次世代ロジック半導体研究開発プロジェクトを実施。同省は「10年の遅れを取り戻す」と鼻息も荒いが、夢の実現には「二つの難関」が立ちふさがっている。

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長引く生産減で、国内最強のトヨタ販社にも「売る車がない」危機

長引く生産減で、国内最強のトヨタ販社にも「売る車がない」危機

「まさかここまでコロナ禍の影響が長引くとは思わなかった」が偽らざる本音だろう。これまで「国内最強のカーディーラー軍団」だったトヨタ販社で、新車の納入不足の状況がじわじわと広がっている。中古車もタマ不足が広がり、ますます売る車がなくなった。

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［新版］企業戦略論【下】全社戦略編｜編集部おすすめの１冊

［新版］企業戦略論【下】全社戦略編｜編集部おすすめの１冊

あなた自身がM&Aを検討している場合、あるいは、あるM&A案件の有用性を外部または内部に説明しなければならない立場である場合、「新版 企業戦略論 戦略経営と競争優位（下）」は役に立つだろう。

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ペイディ買収から学ぶ　赤字企業が高値で買収されること

ペイディ買収から学ぶ　赤字企業が高値で買収されること

「利益なき会社に価値はない」が正であれば、今回のペイディ買収を肯定することは極めて難しいでしょう。しかし「利益よりシェア」という考え方は、戦後急成長を遂げた日本のスタートアップ企業（当時の松下やソニー）が実践していたのです。

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「M＆Aにおける従業員重視経営の罠」｜編集部おすすめの1冊

「M＆Aにおける従業員重視経営の罠」｜編集部おすすめの1冊

M＆Aを通じてプレーヤーが減れば、業界内の競争を緩和する効果が考えられる。ところが、1990年代前半のセメント業界では激しい価格競争が生じた。M＆Aで期待される過当競争の解決や収益性の改善をもたらす「暗黙の共謀」が実現しなかった理由とは？

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「日本型ブリッツスケール・メソッド」｜編集部おすすめの１冊

「日本型ブリッツスケール・メソッド」｜編集部おすすめの１冊

ブリッツスケールとは爆発的な成長という意味。日本版ブリッツスケール企業の代表例としてM＆A仲介業の日本M＆Aセンターを取り上げ、ブリッツスケールを支える仕組みなどを紹介している。

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事業承継M＆A「磨き上げ」のポイント｜編集部おすすめの１冊

事業承継M＆A「磨き上げ」のポイント｜編集部おすすめの１冊

本書は事業承継M＆Aを検討している中小企業経営者や取引金融機関の担当者向けの指南書。一言でいえば中小企業のオーナーが、より好条件で会社を売却するためのノウハウ本である。そのための手法が「磨き上げ」なのだ。とはいえ奇手妙手があるわけではない。

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【経営者向け】事業譲渡、会社分割の具体的なやり方を説明します

【経営者向け】事業譲渡、会社分割の具体的なやり方を説明します

会社の一部だけを売りたい場合はどうしたらよいでしょう。第三者へ譲渡する場合は、事業譲渡や会社分割といった手法で行うことが出来ます。

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今日は何の日？M&Aカレンダー

2018年12月4日：明光ネットワークジャパン、個別指導塾「明光義塾」の加盟店を子会社化
2017年12月4日：ゼット、シウラスポーツ用品から事業譲受
2014年12月4日：市光工業、中国の自動車用部品メーカーを完全子会社化
2012年12月4日：エス・ディー・エス　バイオテック、農業用資材のインドRamcidesを子会社化
※表示のディールは公表日ベースです。

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