トップ > 調べる・学ぶ > 業界・企業研究
業界・企業研究
様々な業界のM&A動向をレポート。M&Aの傾向や今後の見通し、よく利用されるM&Aのスキームや譲渡価額の算出方法なども学べる。各社のM&A戦略を記した記事も。
並び替え: 新着順 | 古い順 | 読まれている順
【ノーリツ鋼機】迅速な事業の「売りと買い」で安定成長を目指す
2020.04.02
M&Aアーカイブス
【ノーリツ鋼機】迅速な事業の「売りと買い」で安定成長を目指す
【極楽湯HD】国内M＆Aと中国フランチャイズで成長軌道に
2020.03.26
M&Aアーカイブス
【極楽湯HD】国内M＆Aと中国フランチャイズで成長軌道に
【三洋貿易】M＆A宣言から5年、10社を傘下に｜連結売上1000億円が目前
2020.03.19
M&Aアーカイブス
【三洋貿易】M＆A宣言から5年、10社を傘下に｜連結売上1000億円が目前
【大王製紙】「家庭紙の雄」が突如としてM＆Aに乗り出した理由
2020.03.12
M&Aアーカイブス
【大王製紙】「家庭紙の雄」が突如としてM＆Aに乗り出した理由
【いすゞ自動車】大型買収で次の100年に向け始動
2020.03.05
M&Aアーカイブス
【いすゞ自動車】大型買収で次の100年に向け始動
【グローリー】海外M＆Aを加速｜戦略投資枠は600億円
2020.02.27
M&Aアーカイブス
【グローリー】海外M＆Aを加速｜戦略投資枠は600億円
【昭和電工】巨額買収で、化学の「川上から川下」までをカバー
2020.02.20
M&Aアーカイブス
【昭和電工】巨額買収で、化学の「川上から川下」までをカバー
【共英製鋼】M＆Aで電炉世界3極体制を構築
2020.02.13
M&Aアーカイブス
【共英製鋼】M＆Aで電炉世界3極体制を構築
【エコス】M＆Aで中堅スーパーの座を固める｜埼玉で大型買収へ
2020.02.06
M&Aアーカイブス
【エコス】M＆Aで中堅スーパーの座を固める｜埼玉で大型買収へ
【ニチモウ】事業分割とM＆Aで「100 年成長」の水産商社
2020.01.30
M&Aアーカイブス
【ニチモウ】事業分割とM＆Aで「100 年成長」の水産商社
【フルサト工業】M＆Aで誕生するかグループの新中核企業
2020.01.23
M&Aアーカイブス
【フルサト工業】M＆Aで誕生するかグループの新中核企業
【ヤマノホールディングス】M＆Aを再起動｜教育分野に新規進出へ
2020.01.16
M&Aアーカイブス
【ヤマノホールディングス】M＆Aを再起動｜教育分野に新規進出へ
【理研計器】「研究所発ベンチャー」は成熟して海外に活路を拓く
2019.12.12
M&Aアーカイブス
【理研計器】「研究所発ベンチャー」は成熟して海外に活路を拓く
【コクヨ】子会社の自主性を尊重し事業を拡大　ぺんてるのケースは
2019.12.05
M&Aアーカイブス
【コクヨ】子会社の自主性を尊重し事業を拡大　ぺんてるのケースは
【アシックス】北米ランニング市場で巻き返しへ、3年ぶりにM＆A
2019.11.28
M&Aアーカイブス
【アシックス】北米ランニング市場で巻き返しへ、3年ぶりにM＆A
【Zホールディングス】LINE、ZOZO…M＆Aを急ぐ裏事情
2019.11.21
M&Aアーカイブス
【Zホールディングス】LINE、ZOZO…M＆Aを急ぐ裏事情
【ブルドックソース】14年ぶりのM＆A、広島のお好み焼ソースメーカーを傘下に
2019.10.31
M&Aアーカイブス
【ブルドックソース】14年ぶりのM＆A、広島のお好み焼ソースメーカーを傘下に
【東宝】会社分割が「世界の三船」を生んだ−M＆Aシネマ繁盛記
2019.10.24
M&Aアーカイブス
【東宝】会社分割が「世界の三船」を生んだ−M＆Aシネマ繁盛記
【KeyHolder】テレビやアイドル事業に大転換　その原動力は
2019.10.17
M&Aアーカイブス
【KeyHolder】テレビやアイドル事業に大転換　その原動力は
【東京センチュリー】米ACGを3200億円で買収、M＆Aをテコに航空機ビジネス拡大へ
2019.10.10
M&Aアーカイブス
【東京センチュリー】米ACGを3200億円で買収、M＆Aをテコに航空機ビジネス拡大へ
【住友化学】狙うは「環境」「食糧」「ヘルスケア」「ICT」
2019.10.03
M&Aアーカイブス
【住友化学】狙うは「環境」「食糧」「ヘルスケア」「ICT」
【レンゴー】M＆Aで見えてきた1兆円の大台
2019.09.26
M&Aアーカイブス
【レンゴー】M＆Aで見えてきた1兆円の大台
【サンデンHD】流通システム事業をファンドに売却し、自動車機器に集中
2019.09.19
M&Aアーカイブス
【サンデンHD】流通システム事業をファンドに売却し、自動車機器に集中
【ストライプ】先細るアパレル市場をM＆Aで「生き残る方法」は
2019.09.12
M&Aアーカイブス
【ストライプ】先細るアパレル市場をM＆Aで「生き残る方法」は
【大阪ガス】2030年に目指す姿は？
2019.08.29
M&Aアーカイブス
【大阪ガス】2030年に目指す姿は？
【京成電鉄】グループ力強化へ関東鉄道を子会社化、ホテル事業の再構築も
2019.08.22
M&Aアーカイブス
【京成電鉄】グループ力強化へ関東鉄道を子会社化、ホテル事業の再構築も
【アサヒグループHD】超大型買収相次ぐ「南半球戦略」の勝算は
2019.08.08
M&Aアーカイブス
【アサヒグループHD】超大型買収相次ぐ「南半球戦略」の勝算は
【オイシックス・ラ・大地】ビーガンとdミールキットで成長目指す
2019.08.01
M&Aアーカイブス
【オイシックス・ラ・大地】ビーガンとdミールキットで成長目指す
【栗田工業】北米事業拡充へM＆A推進中
2019.07.25
M&Aアーカイブス
【栗田工業】北米事業拡充へM＆A推進中
【凸版印刷】売りと買いを駆使して生き残り目指す「印刷の巨人」
2019.07.18
M&Aアーカイブス
【凸版印刷】売りと買いを駆使して生き残り目指す「印刷の巨人」

今日は何の日？M&Aカレンダー

2016年12月5日：日本創発グループ、ダンホールディングスを完全子会社化
※表示のディールは公表日ベースです。

アクセスランキング

【業界・企業研究】よく読まれている記事ベスト5

【オプテックスグループ】「時間を買う」積層型M＆Aでグローバルニッチ企業に成長
【オプテックスグループ】「時間を買う」積層型M＆Aでグローバルニッチ企業に成長
【千葉銀行】激戦の首都圏を勝ち抜く二刀流戦略　業務連携と戦略的M&Aで地銀第2位へ
【千葉銀行】激戦の首都圏を勝ち抜く二刀流戦略　業務連携と戦略的M&Aで地銀第2位へ
【ALSOK】警備業を基軸に総合セキュリティー企業へ、国内外でM＆Aを加速
【ALSOK】警備業を基軸に総合セキュリティー企業へ、国内外でM＆Aを加速
【10月資本提携サマリー】日本航空電子などで筆頭株主の交代が相次ぐ、大黒屋HDはファンド傘下へ
【10月資本提携サマリー】日本航空電子などで筆頭株主の交代が相次ぐ、大黒屋HDはファンド傘下へ
【トナミホールディングス】創業80周年の路線トラック大手、M＆Aのフットワークも軽快
【トナミホールディングス】創業80周年の路線トラック大手、M＆Aのフットワークも軽快
【千葉銀行】激戦の首都圏を勝ち抜く二刀流戦略　業務連携と戦略的M&Aで地銀第2位へ
【千葉銀行】激戦の首都圏を勝ち抜く二刀流戦略　業務連携と戦略的M&Aで地銀第2位へ
【オプテックスグループ】「時間を買う」積層型M＆Aでグローバルニッチ企業に成長
【オプテックスグループ】「時間を買う」積層型M＆Aでグローバルニッチ企業に成長
【10月資本提携サマリー】日本航空電子などで筆頭株主の交代が相次ぐ、大黒屋HDはファンド傘下へ
【10月資本提携サマリー】日本航空電子などで筆頭株主の交代が相次ぐ、大黒屋HDはファンド傘下へ
【丸全昭和運輸】創業2世紀を見据えてM＆Aを再起動へ、6年ぶりに買収を実行
【丸全昭和運輸】創業2世紀を見据えてM＆Aを再起動へ、6年ぶりに買収を実行
【スクウェア・エニックス・ホールディングス】AIでゲーム開発工程を効率化　M＆Aの可能性も
【スクウェア・エニックス・ホールディングス】AIでゲーム開発工程を効率化　M＆Aの可能性も
【千葉銀行】激戦の首都圏を勝ち抜く二刀流戦略　業務連携と戦略的M&Aで地銀第2位へ
【千葉銀行】激戦の首都圏を勝ち抜く二刀流戦略　業務連携と戦略的M&Aで地銀第2位へ
【丸全昭和運輸】創業2世紀を見据えてM＆Aを再起動へ、6年ぶりに買収を実行
【丸全昭和運輸】創業2世紀を見据えてM＆Aを再起動へ、6年ぶりに買収を実行
【10月資本提携サマリー】日本航空電子などで筆頭株主の交代が相次ぐ、大黒屋HDはファンド傘下へ
【10月資本提携サマリー】日本航空電子などで筆頭株主の交代が相次ぐ、大黒屋HDはファンド傘下へ
【日清食品HD】 成熟市場から「次の柱」を模索するM&Aの現在地
【日清食品HD】 成熟市場から「次の柱」を模索するM&Aの現在地
【スクウェア・エニックス・ホールディングス】AIでゲーム開発工程を効率化　M＆Aの可能性も
【スクウェア・エニックス・ホールディングス】AIでゲーム開発工程を効率化　M＆Aの可能性も
ストライクのM&Aプラットフォーム 「SMART」
ストライクのM&Aプラットフォーム 「SMART」