株式会社は成長とイノベーションを生むか－東インド会社からの示唆｜間違いだらけのコーポレートガバナンス（4）
※この記事は公開から１年以上経っています。
東インド会社が解決した社会課題とは…
創業初期の東インド会社が取り扱ったメインプロダクトは「香辛料」である。ヨーロッパの気候は今も昔も厳しい。特に冬季は過酷だ。冬には塩漬けで保存した半分腐ったような肉しか食べることができなかったという。そこに、はるばる東インドから香辛料がもたらされた。これは保存と味覚に優れた「金より価値のある粉」だったのだ。
ビジネスモデルは「中間マージンを排除する破壊的流通革命」
次に東インド会社のビジネスモデルについてみてみよう...
この記事は会員専用です。
無料会員に登録して、今すぐ続きをチェックしよう！
NEXT STORY
アクセスランキング
【総合】よく読まれている記事ベスト5
ペッパーフード「いきなり！ステーキ」に次ぐ新業態は「ひとりすき焼き」
新築市場縮小の中「ケイアイスター不動産」がM＆Aを加速する理由は？
保有株式がTOBになったらどうすればいい？
「M＆Aは重要な手段」ロボットで業務の自動化を推進するオープングループの大角暢之取締役に戦略を聞いた
オートバックスがディーラー事業をM＆Aするワケ
