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糸永正行

糸永正行 (いとなが・まさゆき) | M&A Online 編集委員

M&A Online 編集委員

日刊工業新聞社入社後、松山支局記者、中・四国支社編集部記者、本社第一産業部記者、経済部編集委員(財界・首相官邸担当)、第一産業部次長、横浜総局長、企画調査部長、日刊工業広告社社長、編集局次長 産業研究所長、日刊工業開発センター社長を歴任。2017年ストライク(現 ストライクグループ)へ出向し、M&A Online 編集委員に。2022年ストライクに転籍、現在に至る。早稲田大学社会科学部卒。東京大学情報学環教育部、同大学院学際情報学府修士課程修了。

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原油価格の上昇で自動車産業にオイルショック再来の懸念が広がる。過去のオイルショックでは日本車メーカーが低燃費車で世界市場での存在感を高めた。今回は自動車業界にどのような変革をもたらし、自動車部品メーカーのM&Aや再編を加速させるのだろうか。

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かつて士業業界は、「M&Aとは最も遠い世界」と言われていた。顧客は事務所よりも担当する有資格者との関係性を重視する。事務所を買収しても顧客がそのまま残る保証はなく、大規模な再編は起きにくいと考えられてきた。しかし、その前提が崩れ始めている。

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イルグルムは、日本のデジタルマーケティング業界の変化をそのまま映し出してきた企業だ。創業時は広告効果測定ツールを主力としていた。しかし、現在では「AI統合型コマース企業」への進化を目指している。その変化を支えてきたのが、一連のM&A戦略だ。

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経済産業省は「スタートアップM&Aガイダンス」を公表した。国内スタートアップ・エコシステムの発展と新産業創出を目的に、スタートアップ経営者に蔓延するIPO偏重からの転換を促し、M&Aを有力な成長戦略として位置付けている。そのための指針だ。

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物価上昇や人口構造の変化など外食産業を取り巻く環境は大きく変化している。国内最大級の外食グループすかいらーくHDは、M&Aによるブランドポートフォリオ戦略と強固なサプライチェーンを軸に成長を模索している。同社にM&A戦略について聞いた。

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日本経済の成長を妨げている個人消費の伸び悩み。その要因が高齢化に伴う社会保障費の負担増大だ。社会保障費負担の増大は現役世代の家計を圧迫し、消費減退だけでなく少子化の原因にもなっている。翁百合日本総合研究所シニアフェローに課題と対策を聞いた。

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