東芝劇場～衝撃の結末は？
過年度決算訂正が終わったかと思ったら、減損問題で揺れる東芝ですが、現在進行形の劇場型で事件が進展しています。会計の専門家でも難しい内容をできる限り平易に解説したいと思います。少し長いですがお付き合いください。
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「社会保険の適用拡大」に関するアンケート調査
2016-11-28社会保険（健康保険・厚生年金）の加入対象を拡大する制度改正が10月1日から施行される。今回の適用拡大により、厚生労働省は約25万人が新たに適用されると推計している。
【キャリア危機への処方箋（３）】M&Aでリストラ宣告！明るい未来を切り拓くためには？
2016-11-06連載第3回では、M&Aに限らずリストラに直面した人々の相談を数多く受けてきたキャリアバランスの弓ちひろ代表と同社取締役の赤堀吉昭氏に、リストラ宣告をされても明るい未来を切り開いていくための処方箋を伺う。
あなたの会社が大手に買収されたら？社員が生き残る２つの方法
2016-11-04人事コンサルタントミッキー先生による新連載が始まります。勤務先が大手企業に買収されたらうれしいですか？戸惑いますか？
【キャリア危機への処方箋（２）】「正論で反論」は逆効果。社内抗争をうまく切り抜けるには？
2016-10-30前回に続き、M&Aで従業員が直面する問題についてキャリアバランスの弓ちひろ代表と同社取締役の赤堀吉昭氏にインタビューを行いました。M&Aを契機に起こりうる社内抗争について実例を引き合いに出しながら傾向と対策を探ります。
【キャリア危機への処方箋（１）】M&Aで社内は大混乱。賢いビジネスパーソンは転職すべき？
2016-10-23M&Aに直面した従業員が、どのように前向きな会社生活を送り、自身のキャリアをよりよいものにしていくにはどのように判断し行動すべきなのだろうか。企業における従業員のキャリア相談から研修まで、幅広い分野で活動するキャリアバランスの弓ちひろ代表と、自身も会社員としてM&Aに直面したことがあるという、同社取締役の赤堀吉昭氏に話を伺った。第1回は転職判断についてお伝えする。
【短期集中連載】海外M&A成功に向けて、国際ルールに合致する「ジョブ起点の組織・人事」へ改革／ マーサージャパン グローバルＭ＆Ａコンサルティング部門プリンシパル、鳥居弘也氏 インタビュー
2016-07-27日本企業が海外企業を買収するアウトバウンド型のM&Aは、円安になった今も活発だ。しかし、多額の投資をして買収したにもかかわらず、PMI（Post Merger Integration、買収後の統合プロセス）が思うように進まず、業績面で苦戦する日本企業は多い。日本企業がグローバル企業に脱皮してM&Aを成功させるには何が必要なのか。日系や外資系企業のM&Aに関わる組織・人事面の支援の分野で、十数...
【短期集中連載】グローバル企業への成長はステップ・バイ・ステップで／ マーサージャパン グローバルＭ＆Ａコンサルティング部門プリンシパル、鳥居弘也氏 インタビュー
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【MERCERコンサルタントコラム】 デューデリジェンス期間における人事関連タスクの重要性 グローバルM&Aコンサルティング シニア コンサルタント 木村 真子氏
2016-07-02日 本企業によるM&Aの増加に伴い、デューデリジェンス(DD)の実施もすっかり一般的になった。DDを実施せずにM&Aに望む日本企業は まずない、といってよいだろう。一方で、組織・人事DDの重要性がまだ十分に認識されていないケースも、一部で見受けられる。本稿では、組織・人事DDの 重要性の再確認と、DDからサイニングまでの期間に実施する経営者リテンションのポイント整理についてグローバルM&Aコ...
【短期集中連載】人事で制する日本のＭ＆Ａ／マーサージャパン 島田圭子氏インタビュー（第２回）
2016-06-01日本企業が外国企業を買収するアウトバウンドの大型M&Aは活発になっている。だが、PMIがうまくいかず、思うようなリターンを上げられないケースも多い。マーサージャパン グローバルM&Aコンサルティング部門 プリンシパルで、この4月1日に部門代表に就任した島田圭子氏が語るM&Aを成功に導く人事施策のカギを短期集中連載する。
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