【M&Aだけではない！ 西堀流会社継続学】多様化すべき中小企業の事業継続支援（3）
※この記事は公開から１年以上経っています。
株式会社日本ビジネスイノベーション 代表取締役 西堀 敬氏
企業はステージごとに株主構成と経営者が代わっていくべき
長く新規上場企業向けの情報サイト「東京IPO」の編集長を務め、IPOを目指す企業の支援や助言を行ってきた日本ビジネスイノベーション代表取締役の西堀敬氏に、現在のIPOの状況と、中小企業にとっての事業継続について聞いた。
ベンチャー企業を含めて中小企業オーナーは、会社を創業したら永遠に自分が経営者であり、株主であり続けなくてはならないと考えている方が多いようですが、ここにも変革の余地があります...
この記事は会員専用です。
無料会員に登録して、今すぐ続きをチェックしよう！
NEXT STORY
アクセスランキング
【総合】よく読まれている記事ベスト5
ペッパーフード「いきなり！ステーキ」に次ぐ新業態は「ひとりすき焼き」
新築市場縮小の中「ケイアイスター不動産」がM＆Aを加速する理由は？
保有株式がTOBになったらどうすればいい？
「M＆Aは重要な手段」ロボットで業務の自動化を推進するオープングループの大角暢之取締役に戦略を聞いた
オートバックスがディーラー事業をM＆Aするワケ
