経営者のニュース記事一覧

「ソラシードスタートアップスタジオ」が目指すものとは？　柴田泰成代表に聞く

「ソラシードスタートアップスタジオ」が目指すものとは？　柴田泰成代表に聞く

その名もスタートアップスタジオ。まだ日本では聞きなれない言葉だが、スタートアップを次々に生み出す“工房”の役割を担う。2018年5月に旗揚げした「ソラシードスタートアップスタジオ」の柴田泰成代表に狙いやその後の取り組みを聞いた。

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事業承継前に「経営改善」と「組織活性化」に取り組む理由とは

事業承継前に「経営改善」と「組織活性化」に取り組む理由とは

企業が成長・発展していくためには、事業承継前に経営改善や組織活性化を行う必要があります。今回は事業承継前に経営改善と組織活性化に取り組んでいる企業の事例を取り上げます。

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知的資産の承継を早く始めることが大事なのはなぜ？

知的資産の承継を早く始めることが大事なのはなぜ？

事業承継では「人の承継」「物的資産の承継」「知的資産の承継」の３つの要素を受け継ぐことになります。なかでも見えない資産である知的資産の承継には長い時間がかかるため、早くから取り組むことが大切です。

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最適な会社の譲り時（売り時）はいつ？

最適な会社の譲り時（売り時）はいつ？

後継者がいない経営者からのご相談事例を紹介します。すぐに会社を譲渡するつもりはなくても、いつから動くのが適当なのでしょうか？

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事業承継における役員退職金と経営者引退後のフォロー

事業承継における役員退職金と経営者引退後のフォロー

事業承継を円滑に行うためには、経営者に支払う役員退職金をいくらにするのか、いつ、どのように支払うのかを事前に決めておくことが大切です。役員退職金を支給する際のメリットと支給する際の留意点をみていきましょう。

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【中小企業のＭ＆Ａ】トップ面談の進め方

【中小企業のＭ＆Ａ】トップ面談の進め方

売り手・買い手双方の経営者の初顔合わせを「トップ面談」といいます。トップ面談の感触がM&A成約の決め手といっても過言ではありません。

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Ｍ＆Ａ指南 六つの大切なこと（4）何を伝え残すか。目的は何か。

Ｍ＆Ａ指南 六つの大切なこと（4）何を伝え残すか。目的は何か。

M＆Aは目的が重要です。途中で手法を変えることが最善という場合もあります。M＆Aをする方にも、される方にも「お互いの目的を達成するためにはM＆Aが最善」となった時、M＆Aの実行に踏み切って下さい。

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【日本社宅サービス】Ｍ＆Ａで社内に変革を　買収先には愛情をもって

【日本社宅サービス】Ｍ＆Ａで社内に変革を　買収先には愛情をもって

M＆Aは、スピード経営を実現するための手段であるというのが通説だ。東証2部上場企業である日本社宅サービスは、過去に6件のM＆Aを実施しているが、「中堅・中小企業ではスピードよりも堅実性を求めることが重要」と笹晃弘社長は語る。

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【M&A相談所】創業数年のベンチャー企業の若手経営者からM＆Aの相談が…… 税理士はどんなアドバイスができる？

【M&A相談所】創業数年のベンチャー企業の若手経営者からM＆Aの相談が…… 税理士はどんなアドバイスができる？

東京都内、渋谷や六本木を中心に多くのベンチャー企業の顧問税理士を務めています。最近、創業２～５年くらいの若手経営者の数名から、M＆Aについて相談を受ける機会がありました。どんなアドバイスをすればよいでしょうか？（東京都 税理士 S・I さん）

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【ベネフィット・ワン】"企業＝生きもの"のM＆Aで必要な想像力

【ベネフィット・ワン】"企業＝生きもの"のM＆Aで必要な想像力

企業の内部成長の補足手段としてM＆Aを活用し事業拡大してきた経験と成功の秘訣について、福利厚生のアウトソーシングを主力事業とする東証2部上場企業、ベネフィット・ワン＜2412＞の白石 徳生社長に話を聞いた。

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今日は何の日？M&Aカレンダー

2019年7月23日：ヤギ、「泉州タオル」のトップメーカーであるツバメタオルを子会社化
2015年7月23日：日本経済新聞、英紙フィナンシャル・タイムズ（FT）を買収
2014年7月23日：キトー、米国のチェーンメーカーを買収
※表示のディールは公表日ベースです。

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