地球にはやさしいが、非正規雇用の社員にはやさしくなかった。米アウトドア用品大手のパタゴニアの日本支社で11日、パート従業員らが労働組合を結成した。雇用期間を5年未満とする「不更新条項」の見直しを求めていくという。イメージダウンも懸念される。
「いよいよ電気自動車（EV）で本気出す！」トヨタ自動車が12月14日、「バッテリーEV戦略に関する説明会」を開いた。2030年のEV世界販売目標を350万台に。これまでの「トヨタはEVには消極的」との評価を覆すような内容だが、疑問も残る。
ワクチン接種が進むことで、コロナ禍にも沈静化のめどがつきそうだ。「ポストコロナ」の景気回復が本格化する。とりわけ緊急事態宣言などで臨時休業や営業時間短縮を強いられた飲食業の需要がV字回復する可能性が高い。しかし、手放しでは喜べない。なぜか？
事業承継でM＆Aを考えていますが、会社を譲渡した後の従業員の処遇が心配です。雇用や給与を維持してもらうには、どのように対処すればよいでしょうか。
今回ご紹介するホワイトペーパーは、米国における新型コロナウィルスパンデミックに関連する雇用・労働関係訴訟リスクに関する論点を整理したものです。
政府は2020年5月25日、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）対策の特別措置法に基づく緊急事態宣言で最後まで残っていた東京など首都圏1都3県と北海道での解除を決めた。26日から経済活動も正常化に向けて動き出すが不安は残る。なぜか？
一般企業のM&Aと訪問看護ステーションのM&Aでは何が違うのだろうか？ 雇用はどうなるのだろうか？ シリーズ第4回目は、「看護師を雇うのに一体いくらかかるのか？M&Aとどう違うのか？」を考える。
妥協はせず、従業員の雇用を継続し、自社の技術を活用して事業をさらに発展させてくれる相手企業を納得できるまで探したというM&A事例をご紹介する。
一般企業のM&Aと訪問看護ステーションのM&Aでは何が違うのだろうか？ 雇用はどうなるのだろうか？ シリーズ第3回目は、「訪問看護師のM&A後の雇用」について。
非上場・オーナー経営の会社が、同業種の大手企業に買収されることになった！ 従業員はどうなるのか？
