スシローグローバルホールディングスは回転寿司チェーン業界首位の「スシロー」を展開するあきんどスシローの親会社だ。そのスシローGHDだが、業界トップ企業でありながら何度も「身売り」を経験している。その原因は「オーナー経営者一族の内乱」だった。
お盆前の8月前半のM＆Aはいつになく大型案件が目立っている。JTによるバングラデシュたばこ大手の買収を筆頭に100億円超がすでに7件。お盆明け後半戦を前に、2018年の日本企業によるM＆Aを金額ランキングで振り返ると…。
M＆Aアドバイザー（仲介業）とはどのような仕事なのか？この本を読めばおおよその内容がつかめる。これからM＆Aアドバイザーを目指す人には大いに参考になる。もちろん企業経営者が読めば、M＆Aを実施する際に失敗を回避できる可能性が高まる。
武田薬品工業が2018年5月8日、アイルランドの大手製薬メーカーのシャイアーを総額460億ポンドで完全子会社化することで合意した。さて、武田薬品が買収するシャイアーとはどんな会社なのか？それは意外にも「ただ買われる側の企業」ではなかった。
もはや海外企業とのクロスボーダー（海外）M＆Aは珍しくなくなった。それでも「日本企業は海外企業の買収が下手」と言われるのはなぜか？著者は「日本人は交渉が苦手」などという抽象的な評価ではなく、具体的な事例をもとにして失敗の要因を明らかにしていく。
日本通運がM＆Aで新分野に挑戦している。国内最大手の日通も成長市場の宅配便で惨敗し、自社が得意とする法人輸送も国内外の物流会社から「侵略」を受けている。日進月歩の物流業界で生き残り、競合他社を出し抜くにはスピードが必要。そのためのM&Aなのだ。
「自己投資産業でグローバルNo.1ブランドとなる」をビジョンに掲げ、積極的なM＆Aで急成長を続けるRIZAPグループ。グループ会社の数は今や60社以上におよぶ。そこで「新しいカタチのM＆A」に挑む同社取締役経営企画・人事本部本部長の加來武宜氏に話を聞いた。
富士フィルムホールディングスによる米ゼロックス買収劇を報じる主要メディアは、ざっと見る限り今回の買収がビジネス界に影響を及ぼすといった分析は少ない。多くは100年を超える同社の歴史を回顧し、「消滅やむなし」「栄光の過去」などと締めくくっている。
ROEを重視する企業が増えていますが、どのように経営状況の良否を判断すればよいのでしょうか。M&A巧者で高ROE企業として知られるソフトバンクやRIZAP（ライザップ）を例に挙げ、共通点や相違点を分析してみたいと思います。
資生堂は2017年11月7日、米子会社のシセイドウ アメリカズ コーポレーションを通じてAI（人工知能）開発を手がけるギアランを買収した。資生堂は同社のディープラーニング（深層学習）技術を生かし、個人に合わせたバーチャルなメーキャップ体験や肌色判定などによる化粧品や化粧法を提案する。さらには売れ筋をつかむための精度の高いマーケティングでの活用にも期待をかけているようだ。
