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松本亮一

松本亮一 （まつもと・りょういち） | M＆A Online記者

M＆A Online記者

日刊工業新聞社入社後、大阪支社編集局で証券、機械、科学技術、流通、神戸支局、京都支局などの記者を経て、大阪支社編集局産業部長、本社編集局中小企業部長、神戸支局長、執行役員西部支社長、執行役員本社業務局長、日刊工業関西広告社社長を歴任。2017年ストライクに入社、M＆A Online 編集委員に。2023年からM＆A Online 記者。大分大学経済学部卒。

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コーナン商事はホームセンター事業に次ぐ未来の成長を担う新たな経営の柱の発掘に乗り出した。M＆Aを活用して実現を目指す計画で、これまでのホームセンター事業の拡大を中心に進めてきたM＆A戦略を、成長のための先行投資に転換する。

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ハウステンボスの施設管理業務や廃棄物処理施設の機械設置工事などを手がけるCross Eホールディングスは、M&Aによって事業領域と活動エリアを拡大する。

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コンビニからシェア奪取　小売り大手の「トライアル」傘下に収めた西友を活用　

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トライアルホールディングスは、スーパー運営の西友の店舗や製造拠点などを活用して、コンビニからのシェア奪取に取り組む。都心部に多い西友の店舗などから、小型店舗のTRIAL GOに高頻度で商品を供給することで、コンビニと戦える体制を整える。

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動物病院運営のWOLVES HANDは、関東、関西、九州・沖縄で事業承継を中心とした動物病院の増設に力を入れる。これら地域でM＆Aを活用し短時間で事業を拡大し、全国展開に乗り出す。

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PRコンサルティング事業を主力とするマテリアルグループが、わずか3カ月ほどの間に3件ものM＆Aに踏み切った。その理由や狙いをはじめ、今後のM＆A戦略やPRコンサルティング業界の動向などについて、同社の吉田和樹取締役CFOに伺った。

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中部地区を地盤とする食品スーパーのバローホールディングスが、2027年3月期に目指していた関西圏の売上高500億円の目標が、2026年3月期に達成できる見通しとなった。

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ホームセンター大手の「コメリ」に近づくM＆A　

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ホームセンター大手のコメリにM＆Aが近づいているようだ。2025年4月に発表した中期経営計画に、それまでの中期経営計画にはなかった「機動的に実行できるM＆A投資の準備資金」を設けた。

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水処理設備大手の「メタウォーター」欧米でのM＆Aを活発化　中期経営計画の見直しも

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上下水処理設備大手のメタウォーターが、欧米でのM＆Aを活発化させている。海外事業を企業成長の牽引役と位置付けており、今後も欧米でのM＆Aが続く可能性がありそうだ。

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消費者金融大手の「アイフル」IT企業への変革に本腰　ロールアップ型M＆Aを駆使

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消費者金融大手のアイフルが、わずか2年ほどの間にSES（システム・エンジニアリング・サービス＝システム開発の現場にITエンジニアを派遣するサービス）を手がける企業5社を傘下に収めた。

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「肉のハナマサ」「生鮮館」などのスーパー事業を展開するJMホールディングスは、今後4年間（2026年7月期～2029年7月期）に、既存事業の強化や新規事業につながるM＆Aを積極的に検討する方針を打ち出した。

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今日は何の日？M&Aカレンダー

2018年1月26日：蝶理、化学製品販売の小桜商会を買収
2017年1月26日：J＆J、スイス医薬大手を3.4兆円で買収
2017年1月26日：三井造船、加地テックをTOBで子会社化
2012年1月26日：NEC、1万人を削減
※表示のディールは公表日ベースです。

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