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松本亮一

松本亮一 （まつもと・りょういち） | M＆A Online記者

M＆A Online記者

日刊工業新聞社入社後、大阪支社編集局で証券、機械、科学技術、流通、神戸支局、京都支局などの記者を経て、大阪支社編集局産業部長、本社編集局中小企業部長、神戸支局長、執行役員西部支社長、執行役員本社業務局長、日刊工業関西広告社社長を歴任。2017年ストライクに入社、M＆A Online 編集委員に。2023年からM＆A Online 記者。大分大学経済学部卒。

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特殊鋼メーカー「三菱製鋼」商用車用・車両用ばねでM＆A活用　収益構造の転換へ

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自動車向け特殊鋼などを手がける三菱製鋼が、商用車用・車両用ばね事業でM＆Aを活用した拠点拡張に乗り出す。インドネシアに次ぐ第二拠点の具体化を掲げ、インド・北米を中心に技術、調達、供給体制を強化する。

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自動車部品の「NITTAN」エンジンバルブ関連M＆Aに100億円　EVシフトとは一線

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自動車部品中堅のNITTANがエンジン部品関連のM＆Aに向けアクセルを踏み込む。EV（電気自動車）の普及が進む一方で、エンジンを搭載する車も残るとの見通しのもと、内燃機関部品企業を取り込み、主力のエンジンバルブ市場でシェア拡大を狙う。

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BuySell Technologiesは、M＆Aに伴う収益力の実態を可視化する体制の構築に乗り出した。2026年12月期第1四半期から報告セグメントを変更し、従来の単一セグメントから「出張訪問買取」をはじめとする3区分に移行した。

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芋蔵などの「ジェイグループHD」居酒屋依存脱却へM＆Aを加速　非アルコール業態を取り込む

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居酒屋「芋蔵」などを運営するジェイグループホールディングスは、M＆Aで非アルコール業態を取り込み、居酒屋依存からの脱却を目指す。価格転嫁が難しい飲食企業が淘汰される環境下で、事業の多角化によって競争力を高め、成長投資を進める戦略だ。

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マテハン大手の「ダイフク」インオーガニック戦略が具体化の時期に

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マテハン大手のダイフクがM＆Aを成長加速の手段としている。現行の中期経営計画のアップデート版で、米国、インドなど重点市場での競争力強化に向けてM＆Aを活用する方針を明記するとともに、M＆Aによる事業拡大などを打ち出した。

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「HIS」400億円M＆Aで旅行会社の枠超えへ

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エイチ・アイ・エス（HIS）が、旅行会社の枠を超えた収益源づくりに乗り出した。主力の旅行事業で創出する資金を成長領域に振り向け収益源の多層化を進め「既存の枠組みを越え、多様な事業がシナジーを生むポートフォリオの構築を実現する」計画だ。

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塚田農場運営の「エー・ピーホールディングス」国内外食業態の買収に意欲

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居酒屋の塚田農場などを運営するエー・ピーホールディングスは、数店舗から数十店舗規模の国内の外食業態の買収を成長戦略に組み込んだ。M＆Aの投資規模を5億〜30億円とし、買収価格が買収先のEBITDAの7倍前後に収まる案件を目安とする。

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「東京センチュリー」リースの枠を超え　建設関連サービスに進出

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東京センチュリーは、リースを中心とする既存事業の枠を超え、建設事業の発注者を支援し、コストや工程、品質を管理する手法であるCM領域に踏み込む。2026年7月2日に建設CM会社のアクアを子会社化する。

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「西武ホールディングス」M＆A戦略が実行段階に　業績上方修正も追い風

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西武ホールディングスが、不動産とホテルを中心に、M＆A戦略を実行に移している。中古住宅市場への本格参入や、ホテル数を現在の2倍以上に広げる計画の実現に向け、2024年5月に示したM＆A関連投資計画の具体化が進んでいるのだ。

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【大栄環境】M＆A投資枠を5倍規模に拡大　業界再編の担い手に

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廃棄物処理大手の大栄環境が2026年5月に、2028年3月期を最終年とする中期経営計画を見直し、2028年3月期までのM＆A投資枠を従来の100億円＋αから550億円＋αへ5倍超に拡大した。

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今日は何の日？M&Aカレンダー

2019年11月11日：マネーフォワード、見込客獲得メディア運営のスマートキャンプを子会社化
2015年11月11日：長谷工コーポレーション、不動産分譲・管理会社を子会社化
2015年11月11日：アステラス製薬、グローバル皮膚科事業をデンマークの LEO Pharma社に譲渡
2014年11月11日： チノー、熱測定機器メーカーを買収
2008年11月11日：三菱レイヨン、英国の化学メーカー・ルーサイトを子会社化
※表示のディールは公表日ベースです。

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