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M＆A Online

M＆Aをもっと身近に。

これが、M＆A（企業の合併・買収）とM＆Aにまつわる身近な情報をM＆Aの専門家だけでなく、広く一般の方々にも提供するメディア、M＆A Onlineのメッセージです。私たちに大切なことは、M＆Aに対する正しい知識と判断基準を持つことだと考えています。M＆A Onlineは、広くM＆Aの情報を収集・発信しながら、日本の産業がM＆Aによって力強さを増していく姿を、読者の皆様と一緒にしっかりと見届けていきたいと考えています。

最新の記事

エレコムが買収したDXアンテナ。売上増に貢献

2017-08-20

今回は、2017年2月にPC周辺機器メーカーのエレコム＜6750＞が連結子会社化したDXアンテナを取り上げる。8月7日の第1四半期決算発表によると、売上高 232.5億円（前年⽐増減：＋20.3％）と買収効果も出ている模様だ。

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矢継ぎ早のM&Aで世界市場を狙うパーク24　海外からの評価は？

2017-08-18

パーク24＜4666＞は日本政策投資銀行と共同で、英駐車場大手のナショナル・カー・パークス（NCP）を買収した。買収金額は総計で約3億1200万ポンド（約460億円）。この買収により、パーク24が展開する駐車場は計8カ国、約120万台に増加した。今回の買収に海外メディアも注目しているようだ。

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ITデューディリジェンスを進める上で気を付けたい３つのポイント

2017-08-17

M&A実行の際になくてはならないITデューディリジェンス。新会社発足時にITトラブルを発生させていては、会社としての信頼を一気に失うことになる。今回は、軽視されがちなITDDにおいて、気を付けたい３つのポイントをを解説しよう。

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幽霊会社をあの世に送り出す法務省の行事とは！？

2017-08-16

毎年8月16日に執り行われる京都五山の送り火は、盂蘭盆会（うらぼんえ）、すなわち、お盆の行事としての性格を有する。習俗的には死者の霊をあの世にお送りするという意味合いを持っているようだが、実は、法務省でも毎年「幽霊会社」を整理するという行事が執り行われている。今回は、幽霊会社、ペーパーカンパニー、休眠会社、ダミー会社、ゾンビ企業など類似の用語の違いを確認するとともに、それらを取り巻く制度について紹介したい。

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浴衣の季節、呉服業界の再編に注目してみた

2017-08-15

花火大会や縁日に足を運べば、夏を感じさせる浴衣美人に出会えるこの季節。和文化の象徴とも言える呉服関連企業の低迷が叫ばれて久しい中、近年はM&Aなどにより浮上のきっかけを探る動きが活発化している。昨年から今年にかけて起こった、代表的なトピックをご紹介しよう。

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RIZAP「往年の花形産業」にもコミットする狙いとは？

2017-08-12

積極的M&Aで急成長してきたRIZAPグループが2017年5月23日、上場企業としては8社目となる繊維専門商社の堀田丸正の買収を発表した。翌日、関連銘柄の株価が軒並み高騰。そのM&Aの狙いは何か。

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【バンダイナムコホールディングス】ガンダム×パックマンの経営統合とＩＰ戦略

2017-08-10

バンダイナムコホールディングス＜7832＞は、2005年9月、バンダイとナムコの経営統合により誕生した。バンダイはガンダムや戦隊ヒーローシリーズ、仮面ライダーなどのキャラクターシリーズを展開する。ナムコはパックマンやギャラクシアンなど日本が誇る世界的ゲームソフトの生みの親で、それぞれ事業領域の相互補完を目的として経営統合が成された。

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企業年金がM&Aに与える影響とは？

2017-08-09

大阪に本社を置く小泉産業と小泉成器が、新たなタイプの企業年金である「リスク分担型企業年金」を本年10月にも導入すると報じられた。「リスク分担型企業年金」は、従来から存在する企業年金の2類型である「確定給付型（DB型）年金」と「確定拠出型（DC型）年金」のハイブリットとも呼べるものだ。そのため、「第3の企業年金」と呼ばれることもある。今回は、どのようなM&Aで年金制度の統合や決算数値への影響が発生するのかを整理してみたい。

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中国企業による日本企業のM&A　－ハイアール、三洋電機の白物家電事業を買収－

2017-08-08

中国企業のM&A戦略について、特に日本企業と関連する部分にスポットを当て紹介する新連載がスタート。第１回は、ハイアール（Haier）による三洋電機の白物家電事業の買収事例を紹介する。

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【ダイヤモンドダイニング】独自のブランドマネジメントとM&Aで成長

2017-08-08

ビリヤード、ダーツ、カラオケ、シミュレーションゴルフ、複合カフェなどのアミューズメント事業やライセンス事業を手掛けるダイヤモンドダイニング＜3073＞。創業時の目標であった「100店舗100業態」を2010年に達成し、いまは第２創業期と位置づける。高付加価値・競争優位性の創造・構築・追求による持続的な成長を目指す同社では、どのような、M&A戦略を進めてきたのか。

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