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選択と集中のニュース記事一覧

【シャープ】なぜ「液晶王国」は変われなかったかー明暗を分けたM&A戦略

【シャープ】なぜ「液晶王国」は変われなかったかー明暗を分けたM&A戦略

シャープは1973年に世界初の液晶電卓を発売して以来、「液晶のシャープ」として成長した。液晶テレビ「AQUOS」を投入し、2000年代中盤には液晶テレビ世界シェアトップに立つが、2010年代に同社の業績は低迷。そこにはM&Aが関わっていた。

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【M&Aリブート】ソニーグループ―電機メーカーからエンタメ企業へ、40年の事業転換史―

【M&Aリブート】ソニーグループ―電機メーカーからエンタメ企業へ、40年の事業転換史―

企業の事業構造は通常、時間をかけて徐々に変わる。だがソニーグループはM&Aという経営手段を通じて事業ポートフォリオを大胆に変え、創業時とはまったく異なる企業へ進化してきた。エレクトロニクス企業の同社が、なぜコンテンツ企業へ転換したのか。

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【MCJ】業績好調なゲームPCの雄がMBOに乗り出した理由

【MCJ】業績好調なゲームPCの雄がMBOに乗り出した理由

「マウスコンピューター」で知られるMCJがMBOに乗り出した。その狙いの一つが、既存事業とのシナジー創出を重視するM&Aだ。同社はこれまでもM&Aで事業を拡大してきた。そこで同社のM&Aの流れと、何がMBOにつながったのかを振り返ってみた。

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【IHI】「選択と集中」の先にあるもの

【IHI】「選択と集中」の先にあるもの

総合重工業メーカーのIHI<7013>は、多彩なM&Aを通じて事業ポートフォリオの見直しを進めてきた。その一連の動きには、成長分野の強化とともに、競争力の低下や市場の成熟が懸念される事業の売却を通じた「選択と集中」の明確な意思が読み取れる。

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【キユーピー】M&Aで構造改革とグローバル成長を狙うマヨネーズ・ドレッシングの雄

【キユーピー】M&Aで構造改革とグローバル成長を狙うマヨネーズ・ドレッシングの雄

マヨネーズ、ドレッシングで国内最大手のキユーピーは、M&Aを通じて事業ポートフォリオの最適化と持続的成長の実現を狙う。国内市場での経営効率化と、成長が見込まれる領域への投資を両輪とする経営戦略で、M&Aはこれを推進する重要な手段となっている。

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「地方の中堅ドック」だった今治造船が、日本最大の造船会社になった理由

「地方の中堅ドック」だった今治造船が、日本最大の造船会社になった理由

今治造船がジャパン・マリン・ユナイテッド(JMU)を子会社化する。これにより、建造能力と技術力で世界と戦える可能性を高めた。世界の造船業界の「台風の目」となった今治造船。40年にもわたる「国内造船氷河期」の下で、同社が成長できた理由は何か?

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【日本ペイントHD】あえて外国企業の子会社になることで新天地を目指す塗料大手、その行方は?|ビジネスパーソンのための占星術

【日本ペイントHD】あえて外国企業の子会社になることで新天地を目指す塗料大手、その行方は?|ビジネスパーソンのための占星術

国内最大手の塗料メーカー日本ペイントホールディングスは、2020年にシンガポールのウットラムの子会社となる決断を下す。国内需要が縮小する中で、自ら買われる形を選び、グローバル市場に打って出た大胆さが業界を驚かせた。今後の世界展開はどうなる?

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【マルハニチロ】日本食ブームに乗り、M&Aで海外に活路を見出す

【マルハニチロ】日本食ブームに乗り、M&Aで海外に活路を見出す

国内水産大手のマルハニチロ。日本食ブームで海外の水産物市場が活況を呈しているのを受け、M&Aによるグローバル展開を進めてきた。2021年の買収を最後に鳴りを潜めていた同社が、満を持してM&Aに乗り出している。今後のM&A戦略はどうなるのか?

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【ソフィアHD】脱祖業でM&AをスタートしたIT企業が生き残りをかけた新天地とは?

【ソフィアHD】脱祖業でM&AをスタートしたIT企業が生き残りをかけた新天地とは?

ソフィアホールディングスはM&Aで事業の多角化と成長を目指してきた。ITや調剤薬局で積極的な買収を実施し、企業価値向上を図っている。ただ、同社のM&A戦略は単純な成長軌道を描いてきたわけではない。そこには選択と集中の苦悩と試行錯誤があった。

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国産3社連合の夢破れた「VAIO」、ノジマ傘下で再スタートへ

国産3社連合の夢破れた「VAIO」、ノジマ傘下で再スタートへ

ソニーを源流とする国産パソコンメーカーのVAIO(長野県安曇野市)が、家電量販店大手のノジマに買収されることになった。企業再生ファンドの日本産業パートナーズ傘下で経営再建を進めてきたが、ノジマ傘下に入ることで国産メーカーの地位は維持される。

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