M&Aのニュース記事一覧 31ページ目 | M＆A Online

M&Aのニュース記事一覧

【サントリー】「やってみなはれ」M&Aの活用における意思決定力の重要性

2016-07-16

サントリーHDは、1990年代に蒸留酒の低迷を受けて厳しい状況が続いていたが、「プレミアムモルツ」の大ヒット、ハイボールによるウイスキー人気の復活により業績を回復させる。その後、ビーム社の買収を始めとしたグローバル戦略にも注力し、増収増益させている。これらの戦略の成功には、非上場が故の「意思決定力」が功を奏している。「意思決定力」の重要性にフォーカスし、サントリーのM&A戦略を分析する。

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「のれん」を考える

2016-07-14

最近は日本企業も盛んにM&Aを行っている。そのためか、「のれん」という言葉を新聞などでもよく目にすることになった。今日はこの「のれん」について考えてみる。「のれん」とは何か？財務諸表には計上できない、けれども重要な自己創設のれんとはどのようなものだろうか。

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【NTTドコモ】海外でのM&Aの失敗を国内のM&Aに生かす

2016-07-13

ITバブルとともに株価が跳ね上がり、親会社のNTTの時価総額を10兆円以上引き離し日本企業トップとなったNTTドコモ。世界市場を攻略するために海外での巨額のM&Aを行うも、ITバブルの崩壊によって、大半が失敗に終わった。その失敗を教訓に、国内M&Aによって事業の多角化を進め、一定の成功を収めているようだ。M&Aの失敗と成功を見てみる。

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【500 Startups Japanトップインタビュー】＜３＞500 Startupsが描くM&A促進のビジョンとは？

2016-07-13

昨年9月に始動した500 Startups Japan。活動ビジョンの1つとして「M&Aの促進によってエグジットの選択肢を増やすこと」を挙げる。その理由と、同社が目指す役割とはどのようなものか。500 Startups Japanトップインタビュー最終回。

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書面等の備置きの懈怠を理由として株式交換を無効とした事例

2016-07-12

ある企業の株主が進められていた他社を完全親会社とする株式交換について、「株式交換契約の内容等を記載した書面等の備置きの懈怠」などを理由に株式交換が無効であると主張、果たしてどのような解決を見たのか。フォーサイト総合法律事務所のジュニア・パートナー弁護士　美和薫氏が解説する。

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【短期集中連載】「とりあえずそのまま」はトラブルの元。要求を明確にして堅固なガバナンスを／マーサージャパングローバルＭ＆Ａコンサルティング部門プリンシパル、鳥居弘也氏　インタビュー

2016-07-12

日本企業がグローバル企業に脱皮してM&Aを成功させるには何が必要なのか。日系や外資系企業のM&Aに関わる組織・人事面の支援の分野で、十数年にわたる豊富な経験を有するマーサージャパングローバルM&Aコンサルティング部門プリンシパル、鳥居弘也氏が語る、M&Aを成功に導く組織・人事の考え方を短期集中連載する。

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【お悩み】周囲に知られずにM&A交渉を進めるにはどうすればよいか？

2016-07-10

製造業の社長が検討している、自社の売却。特殊な精密加工を行う下請けメーカーで、技術は業界内でも高い評価を得られているが、後継者がいないため、真剣に考えているようだ。だが、家族や従業員、取引先や同業メーカーには売却を伝えづらいという。周囲に知られずにM&A交渉を進めるにはどうすればいいのか？

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新連載【米シリコンバレー発】ベンチャーM&A速報レポート（8）クラウドセキュリティーのCloudlockをCiscoが2億9300万ドルで買収

2016-07-08

米シリコンバレーを中心とする海外のベンチャーおよびテクノロジー関連のM&A情報を、TransCap代表で現地在住のコンサルタント坂崎昌平氏がレポート！次のビジネスが今動き出している。（隔週連載。８回目の今回は2016年6月20日週および6月27日週の動きをレポートします）

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【じげん】時価総額1兆円を目指す！ジゲノミクスにおけるM&A

2016-07-06

世の中に分散された情報とユーザーをつなぐライフメディアプラットフォーム事業を主に展開する、じげん。時価総額1兆円企業を目指し、主力事業の領域展開の拡大、サービス展開地域の拡張、ビジネスモデルの多角化を行う戦略に、M&Aを活用している。2014年3月から行った主なM&Aを見てみる。

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【カカクコム】買収後の連携と資産の共有により、各サービスの成長を加速化

2016-07-05

「価格.com」や「食べログ」などを運営するカカクコムは、カルチュア・コンビニエンス・クラブ、電通へと成長のタイミングで大株主が変遷してきた。そんな中、自身で時流に合わせたサイトを立ち上げるとともに、出資や買収によりサービスを取り込み、連携と資産の共有により各サービスの成長を加速させている。その戦略をひも解く。

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