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松本亮一

松本亮一 （まつもと・りょういち） | M＆A Online記者

M＆A Online記者

日刊工業新聞社入社後、大阪支社編集局で証券、機械、科学技術、流通、神戸支局、京都支局などの記者を経て、大阪支社編集局産業部長、本社編集局中小企業部長、神戸支局長、執行役員西部支社長、執行役員本社業務局長、日刊工業関西広告社社長を歴任。2017年ストライクに入社、M＆A Online 編集委員に。2023年からM＆A Online 記者。大分大学経済学部卒。

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自動車部品を製造するフジオーゼックスが、この2年ほどの間に買収した2社の業績向上に苦戦している。2025年3月期は両社を含む事業部門である「その他事業」のセグメント利益が赤字に転落した。

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セキュリティーソフトなどを手がけるフーバーブレインは、サイバー攻撃の脅威が高まる中、セキュリティー対策の重要性が増していることを好機と捉え、M＆Aによる非連続な成長を目指す方針を打ち出した。

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ラーメン業界で、店舗の買収や将来のM＆Aを見据えた持ち株会社体制への移行などの動きが活発化している。ラーメン市場は拡大しているものの、寡占化が進んでおらず、シェア拡大の余地が大きいことが背景にある。

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ホームセンター大手の「DCMホールディングス」今年2件目の企業買収を実施

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ホームセンター大手のDCMホールディングスが2025年12月に、今年2件目となるM＆Aに踏み切る。M＆Aによる事業領域拡大戦略の一環で、2022年と2023年に1件ずつだったM＆Aが、2025年は2件とペースが上昇している。

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マグネシウムやアルミの合金部品の「STG」年間1件以上のM＆Aを実施　

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自動車やカメラ向けなどにマグネシウムやアルミニウムの合金部品を供給するSTGは、今後年間1件以上のＭ＆Ａを実施する。事業の成長スピードを高めるため、M＆Aを成長戦略の中心に据えることにした。

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来店型の保険ショップを運営するアイリックコーポレーションがM＆Aを加速させている。2018年の上場以降、2019年から2024年までの6年間に3件のM＆Aを実施したが、2025年はすでに2件に達し、ペースが上昇している。

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カフェやレストランを運営するサンマルクホールディングスがM＆A戦略を変更し、5年間（2025年3月期～2029年3月期）に100億円以上としていたM＆A投資枠を削除した。

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建設準大手のインフロニア・ホールディングスは、2025年9月に三井住友建設を子会社化したのに伴い中期経営計画を見直し、成長投資額を増額するとともに新たにM＆A投資枠を設けた。

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動画や音楽の配信を手がけるU-NEXT HOLDINGSは、外部資金を活用した成長戦略に転換する。これまでは安定化を重視した財務戦略を採ってきたが「財務規律を維持した拡大」に舵を切る。

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自動運転などに必要な高精度3次元地図データを手がけるダイナミックマッププラットフォームは、測量業界でロールアップ型（複数の中小企業を買収し、統合することで一つの大きな企業として成長を目指す手法）のM＆Aを展開する。

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今日は何の日？M&Aカレンダー

2018年12月27日：NEC、デンマークのIT大手KMDホールディングを子会社化
2017年12月27日：三菱製鋼、特殊鋼棒鋼、ばね平鋼メーカーを子会社化
2016年12月27日：住友ゴム工業、海外のDUNLOP商標権の事業を譲受け
2016年12月27日：住友重機械工業、日立住友重機械建機クレーンを子会社化
1960年12月27日：第2次池田勇人内閣が所得倍増計画を閣議決定
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