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事業多角化のニュース記事一覧

【M&Aリブート】大和ハウス工業、「ハウスメーカー」の枠を超えた多角的な事業ポートフォリオを構築

【M&Aリブート】大和ハウス工業、「ハウスメーカー」の枠を超えた多角的な事業ポートフォリオを構築

大和ハウス工業が「進撃」を続けている。人口減などで新設住宅着工戸数が記録的な低水準に落ち込む逆風に立ち向かい、ハウスメーカーの枠を超えた多角的な事業ポートフォリオの構築にまい進しているのだ。

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【シャープ】なぜ「液晶王国」は変われなかったかー明暗を分けたM&A戦略

【シャープ】なぜ「液晶王国」は変われなかったかー明暗を分けたM&A戦略

シャープは1973年に世界初の液晶電卓を発売して以来、「液晶のシャープ」として成長した。液晶テレビ「AQUOS」を投入し、2000年代中盤には液晶テレビ世界シェアトップに立つが、2010年代に同社の業績は低迷。そこにはM&Aが関わっていた。

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【M&Aリブート】ソニーグループ―電機メーカーからエンタメ企業へ、40年の事業転換史―

【M&Aリブート】ソニーグループ―電機メーカーからエンタメ企業へ、40年の事業転換史―

企業の事業構造は通常、時間をかけて徐々に変わる。だがソニーグループはM&Aという経営手段を通じて事業ポートフォリオを大胆に変え、創業時とはまったく異なる企業へ進化してきた。エレクトロニクス企業の同社が、なぜコンテンツ企業へ転換したのか。

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【MCJ】業績好調なゲームPCの雄がMBOに乗り出した理由

【MCJ】業績好調なゲームPCの雄がMBOに乗り出した理由

「マウスコンピューター」で知られるMCJがMBOに乗り出した。その狙いの一つが、既存事業とのシナジー創出を重視するM&Aだ。同社はこれまでもM&Aで事業を拡大してきた。そこで同社のM&Aの流れと、何がMBOにつながったのかを振り返ってみた。

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「出版不況」を乗り越えようとしたM&Aの末に破産… 秀和システムは何を間違った?

「出版不況」を乗り越えようとしたM&Aの末に破産… 秀和システムは何を間違った?

自社の業界が低迷した時に「座して死を待つ」のではなく、異業種進出で「新天地での飛躍」を図るのは当然の選択。M&Aはその強力な武器だ。ただM&Aは「諸刃の剣」。使い方を誤れば深刻なリスクにもなる。中堅出版社の秀和システムは、その罠にはまった。

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【ジャパンマテリアル】特殊ガス供給装置メーカーが、なぜ宇宙ビジネスに手を伸ばしたのか?

【ジャパンマテリアル】特殊ガス供給装置メーカーが、なぜ宇宙ビジネスに手を伸ばしたのか?

半導体や液晶製造工場向けの特殊ガス供給システムなどを手がけるジャパンマテリアルが、畑違いの人工衛星やロケット追跡設備の飛鳥電気を完全子会社化した。なぜ「畑違い」とも言える宇宙ビジネスの買収に乗り出したのか?同社のM&A史から紐解いてみたい。

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マレリ買収で注目のマザーサンとは?インド部品大手のM&A戦略

マレリ買収で注目のマザーサンとは?インド部品大手のM&A戦略

インド自動車部品大手マザーサンが、マレリホールディングスの買収に向けて動き出した。マザーサンは米投資ファンドKKRが保有するマレリの株式と、国内銀行や海外ファンドなどが持つ債権を買い取る方向で調整中だ。マザーサンとは、どんな会社なのか?

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【ソフィアHD】脱祖業でM&AをスタートしたIT企業が生き残りをかけた新天地とは?

【ソフィアHD】脱祖業でM&AをスタートしたIT企業が生き残りをかけた新天地とは?

ソフィアホールディングスはM&Aで事業の多角化と成長を目指してきた。ITや調剤薬局で積極的な買収を実施し、企業価値向上を図っている。ただ、同社のM&A戦略は単純な成長軌道を描いてきたわけではない。そこには選択と集中の苦悩と試行錯誤があった。

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【AOKIホールディングス】M&Aで「ネカフェ」トップ企業に

【AOKIホールディングス】M&Aで「ネカフェ」トップ企業に

コロナ禍で飲食や観光が大きな打撃を受けたのは周知の通りだが、大手企業で最も荒波を被ったのはアパレル業、中でもビジネススーツ業界だろう。紳士服チェーン国内2位のAOKIホールディングスはどうやって生き残ろうとしているのか?M&A戦略から探る。

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「旅行氷河期」にエアトリが中間決算で過去最高益を記録した理由

「旅行氷河期」にエアトリが中間決算で過去最高益を記録した理由

旅行予約サイトのエアトリが2021年9月期中間決算で、過去最高の営業黒字を計上した。旅行業界は2020年春以降の新型コロナ感染症の拡大を受けた自粛ムードで厳しい環境にある。なぜエアトリは「旅行氷河期」にもかかわらず、最高益を実現できたのか?

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