資本効率のニュース記事一覧

【資本効率革命の波3-11】対外公表はROEだけ、ROICは社内用

【資本効率革命の波3-11】対外公表はROEだけ、ROICは社内用

柔軟な資本構成により、高いROEを維持しつつ、社内ハードルのROICは下げられます。ROICは社内の業績管理指標であり、外部公表はROEだけにとどめるべきです。

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【資本効率革命の波3-10】投下資本効率改善によるROE向上のシミュレーション（３）

【資本効率革命の波3-10】投下資本効率改善によるROE向上のシミュレーション（３）

投下資本効率改善によるROE向上のシミュレーションの第３回です。利益は毎年５％ずつ増加し、同時に株主資本は毎年５％ずつ低減するというシナリオで考えてみます。

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【資本効率革命の波3-9】投下資本効率改善によるROE向上のシミュレーション（２）

【資本効率革命の波3-9】投下資本効率改善によるROE向上のシミュレーション（２）

前回に続き、投下資本効率改善によるROE向上のシミュレーションを行います。

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【資本効率革命の波3-8】ROIC改善によるROE向上のシミュレーション（１）

【資本効率革命の波3-8】ROIC改善によるROE向上のシミュレーション（１）

ある程度の有利子負債を抱える普通の会社が、どのようにしてROEを向上させることができるかについてシミュ―レーションを行います。

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【資本効率革命の波 閑話休題（3）】利益の種類

【資本効率革命の波 閑話休題（3）】利益の種類

前回では税引後営業利益NOPATという耳新しい利益が出てきました。ここで利益の種類について改めてまとめてみます。決算資料に出てくる利益は営業利益、経常利益、当期純利益ですが、その他にM&Aの企業買収価格の算定によく使われるEBITあるいはEBITDAという利益があります。

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【資本効率革命の波3-5】部門の資本効率性指標ROIC導入とその意味するもの

【資本効率革命の波3-5】部門の資本効率性指標ROIC導入とその意味するもの

投下資本利益率ROICは、部門に投下された資金に対していくらの利益を上げたのかという資本効率性資本でROEと考え方は同一です。今回はROICの導入とその意味するものについて考えてみたいと思います。

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【資本効率革命の波3-4】各部門の資本効率性向上が全社ROE改善につながる

【資本効率革命の波3-4】各部門の資本効率性向上が全社ROE改善につながる

各部門が事業を行う上で必要な資本は本社が供給していますが、その源泉は株主から調達した株主資本と銀行などから調達した有利子負債の合計です。各部門の資本効率性向上が全社ROE改善につながります。

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【資本効率革命の波3-3】各事業部門のBSを策定する

【資本効率革命の波3-3】各事業部門のBSを策定する

規模の大きくない企業の多くではBSを各部門で策定するのは手間がかかる、あるいは共有資産の配分ができない、という理由で部門のBSを策定してないと聞いています。今回は、各事業部門のBSを策定する方法をお伝えします。

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【資本効率革命の波3-2】ROEは社内の部門業績目標用には使いにくい

【資本効率革命の波3-2】ROEは社内の部門業績目標用には使いにくい

全社目標のROEはPLとBS両方に関わる指標ですが、社内の部門業績目標には使いにくいという指摘もあります。

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【資本効率革命の波3-1】ROE向上のために何をすべきか(普通の会社の場合)

【資本効率革命の波3-1】ROE向上のために何をすべきか(普通の会社の場合)

今回から第三章「それともROEで会社を変えますか？（その2：有利子負債を持つ普通の会社の場合）」の連載がスタートします。有利子負債を持つ企業のROE改善はどのようにしたらよいでしょうか。

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今日は何の日？M&Aカレンダー

2019年7月23日：ヤギ、「泉州タオル」のトップメーカーであるツバメタオルを子会社化
2015年7月23日：日本経済新聞、英紙フィナンシャル・タイムズ（FT）を買収
2014年7月23日：キトー、米国のチェーンメーカーを買収
※表示のディールは公表日ベースです。

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