クロスボーダーM＆Aのニュース記事一覧 2ページ目 | M＆A Online

クロスボーダーM＆Aのニュース記事一覧

2020年は東南アジアでのM＆Aが「もっと熱く」なる?

2019-12-31

東南アジア企業に対するM＆Aが注目されている。なぜ今、東南アジアなのか。2020年の動向はどうなるのか。中国企業との買収合戦にどう対抗していくのか。決して問題は少なくない。東南アジアを舞台にした日中企業のM＆A合戦は、さらに過熱しそうだ。

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「クロスボーダーM＆Aで勝ち組になる」ために必要なこととは？

2019-12-04

VDR（バーチャルデータルーム）を手がけるリーガルテックの佐々木隆仁社長と、海外M＆Aを支援するマッチングサイトを運営するBIZITの白髪亮太取締役が「クロスボーダーM＆Aで勝ち組になる」をテーマに対談した。

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【M＆Aと人事戦略】買収した海外子会社のコンプライアンス管理

2019-12-03

買収した海外子会社に重大な不正が発覚するケースがある。日本の本社とは企業文化も、置かれている社会環境も違い、不正をする「動機」と「機会」も異なるので、日本の本社が考えた施策だけでは不安が残る。海外子会社のコンプライアンスはどうすればいい？

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新規上場を果たしたChatworkのM＆A戦略は？

2019-10-17

ビジネスチャットをメーンとする企業としては初めて東証マザーズへ新規上場したChatwork。山本正喜CEOは「先ずは上場で資金力がついたところでM＆Aに乗り出すことになる」と語っていた。上場を果たした今、どのようなM＆A戦略に出るのだろうか？

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【M＆Aと人事戦略】買収先海外子会社への派遣者の選任基準

2019-10-16

クロスボーダーM＆Aの結果、獲得した海外子会社へ人を派遣して直接マネジメントすることも必要になる。開発途上国の海外子会社を直接管理下におくため経営トップや部門責任者などの経営幹部として社員を派遣する場合、派遣者の選任はどうあるべきなのか。

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【M＆Aと人事戦略】ポストM＆Aの人事制度統合

2019-09-25

クロスボーダーM＆Aでは、旧組織の枠を越えて自発的な情報共有や協力関係を目指さなければいけません。そのためには社員が同組織の一員という意識を持って共通の価値基準や行動規範を内在化させる必要があり、人事制度の総合的なアプローチが求められます。

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【ストライプ】先細るアパレル市場をM＆Aで「生き残る方法」は

2019-09-12

ストライプインターナショナルは衣料品の製造・販売を手がける国内3位のアパレルSPA企業だ。だが、成長余地が少ない国内アパレル市場は厳しい。2018年11月に予定していた株式上場を延期している。同社が成長を続けるにはM＆Aを活用するしかない。

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【アサヒグループHD】超大型買収相次ぐ「南半球戦略」の勝算は

2019-08-08

2019年7月19日、ビール国内最大手のアサヒグループホールディングスが豪ビール最大手のカールトン＆ユナイテッドブリュワリーズの買収を発表した。買収額1兆2000億円もの超大型M＆Aだ。アサヒはクロスボーダーM＆Aで活路を拓こうとしている。

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【M＆Aと人事戦略】買収後1～2年での人事制度による統合

2019-07-24

クロスボーダーM＆A後の人事戦略シリーズ第3回目は、人事制度を通じた買収先企業の統合について解説します。「相手企業の自立性を重んじる」との理由から、「経営への介入」を控えようとするケースもあるようです。それだと協働は思うように進みません。

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【M＆Aと人事戦略】コンプライアンスに対する自浄力のある組織づくり

2019-06-13

クロスボーダーM＆A後の人事戦略シリーズ第２回は、海外子会社での不正や横領などのコンプライアンス問題について、人事的な側面から予防策を解説する。業務プロセス上のチェック機構や承認プロセスの強化などが求められるが、実効性を上げるポイントは？

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今日は何の日？M&Aカレンダー

2016年12月5日：日本創発グループ、ダンホールディングスを完全子会社化

※表示のディールは公表日ベースです。

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