金融庁と東京証券取引所が「コーポレートガバナンス・コード」を約5年ぶりに改訂した。形式的な遵守よりも、現実の企業価値向上に資する実質的なガバナンスの実施を求める姿勢を明確に打ち出している。今回の改訂は企業のM&Aにどのような影響を及ぼすのだろうか。
広告会社大手の博報堂DYホールディングス傘下の博報堂は、インドを拠点とする子会社のAdGlobal360を通じて、インドの総合デジタルマーケティング会社であるAuburn Digital Solutionsの株式の過半数を取得した。
ヨドコウは、これまで進めてきた事業ポートフォリオ(事業構成)の再編を土台に、M&Aを実行段階へ移す。2029年3月期までの3年間で成長戦略の推進に400億円規模を投じ、周辺事業領域の拡大と新たな成長テーマの創出を進める。
「どの会社を承継するか」の前に、「誰に託すか」を決める。一般的なM&Aの常識を覆す新しい事業承継の仕組み「サーチファンド」をご存知でしょうか? 本動画では、京都中央卸売市場で75年の歴史を持つ「丸北北尾商店」の第三者承継の事例を通じ、YMFGキャピタルが手掛ける「人起点」のM&A戦略に迫ります 。
トンネル工事に競争力を持つ準大手ゼネコンの安藤・間は、自社の強みを一段と強化するため、新たなM&A戦略を打ち出した。2026年3月に発表した「中期経営計画2028」の中で、これまではM&Aを前面に出さず、アライアンス(連携)中心の施策を成長戦略としていたが、今後は本業の強化策としてM&Aを推進するとしている。
本動画は、食の事業承継を担うまん福ホールディングス 九嶋広一氏にインタビュー。後継者不足に悩む優良店をM&Aで統合し、「安さと旨さ」を還元する独自の食のエコシステムと、全国へ広がる成長戦略、そして上場を見据えたビジョンの全貌に深く迫ります。
スタートアップの出口戦略といえば、長らくIPOが成功が支配的だった。しかしIPOの準備期間が長期化し、上場維持コストや内部統制の負担の重さが課題になってきた。本書はM&Aという選択肢を提示したスタートアップ戦略の新たな教科書といえる1冊だ。
本動画では、建設コンサルタント業を営む株式会社弘洋第一コンサルタンツ 代表取締役 野口桂司氏にインタビューしました。同社は地方企業とのM&Aを成長戦略の柱とし、直近5年間で事業承継や先行きに不安を抱えている同業他社を中心に11社もの買収を実施。
ビール大手のキリンホールディングスが、米国のバーボンウイスキーブランド「Four Roses」を製造する米国子会社Four Roses Distillery, LLC(ケンタッキー州)を譲渡する。
貴金属めっき薬品大手の日本高純度化学は成長戦略を転換した。オーガニック成長(内部の経営資源を活用した成長)戦略を採ってきたが、M&Aを通じてニッチトップ企業を束ね、めっき工程を一貫して提供できる体制への変革を目指す。