【短期集中連載】ネクストステージに向かう日本企業のM&A戦略／マーサージャパン グローバルM&Aコンサルティング部門プリンシパル、佐々木玲子氏 インタビュー（３）
組織・人事面を中心にクロスボーダーM&Aの支援を行ってきたマーサージャパン グローバルM&Aコンサルティング部門プリンシパル、佐々木玲子氏が語る、日本企業が目指すM&Aの新たなステージとは何か。連載第３回は、事業や組織の強化・再編という課題と取り組みについて話を伺った。
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佐々木 玲子 （ささき・れいこ） | マーサージャパン グローバルM&Aコンサルティング部門プリンシパル
マーサージャパン グローバルM&Aコンサルティング部門プリンシパル
マーサージャパン グローバルM&Aコンサルティング部門プリンシパル
SAPジャパンを経て現職。国内外の企業のM&Aに伴う組織・人事全般のコンサルティングに従事。 近年のクロスボーダーM&A案件ではデューデリジェンス、経営者報酬・リテンションおよび報酬ガバナンス、従業員コミュニケーションやグローバル人材マネジメントに関わる支援多数。
著書に「人事デューデリジェンスの実務」中央経済社（共著）、「M&Aを成功させる組織・人事マネジメント」（日本経済新聞社、共著）、「合併・買収の統合実務ハンドブック」（中央経済社、共著）がある。
国際基督教大学教養学部卒、London School of Economics and Political Science (LSE）組織心理学修士(MSc.)
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