クロスボーダーM＆A後の人事戦略シリーズ第3回目は、人事制度を通じた買収先企業の統合について解説します。「相手企業の自立性を重んじる」との理由から、「経営への介入」を控えようとするケースもあるようです。それだと協働は思うように進みません。
日本企業が苦手とされるクロスボーダーM＆A。しかし、経済のグローバル化に伴い、海外企業の買収は避けて通れません。M＆Aにより傘下に入った海外子会社を、しっかりと自社の戦略に組み入れ、十分に活用することでM＆Aの価値を実現する必要があります。
国内で年間2000件以上のM＆Aが成立しているという。日本でもM＆Aは「市民権」を得たといえる。しかしM＆Aの成立は「ゴール」ではない。新たな企業経営の「スタート」なのだ。そこで、みらいコンサルティングで活躍する専門家4人に注意点を聞いた。
会社がM&Aを行った際に従業員の「有給休暇の扱い」はどうなるのでしょうか。大前提として、合併前の会社と従業員の間で結んでいた労働契約はそのまま引き継がれます。しかし、M&Aの手法により変わることもあるので注意が必要です。
M&Aというと、買収価格等の条件面が注目されがちだが、「ヒト」の問題に関しても周到に準備しておかないと、労務トラブル等で思わぬコストが発生する、ということになりかねない。今回はM&Aを行う際の人事労務関係の留意点や制度統合などに関して、社会保険労務士法人三島事務所でM＆Aに関する人事制度策定やコンサルを多数手掛けている林英臣マネージャーに伺った。
