まん福HDが実現する、「うまい」でつなぐ三方よしのM＆A
「伝統ある日本の食文化を、後継者がいないという理由だけで失わせてはならない」。まん福ホールディングス株式会社（以下、まん福HD）の専務取締役CPO、九嶋広一氏はそう力を込める。創業から約4年半で14社の食品関連企業をグループに迎え入れ、独自の「食の事業承継プラットフォーム」を構築してきた同社。単なる資本提携に留まらず、現場の熱量を引き出しながら価値を最大化させる、その「伴走型」経営の核心に迫る。
記事を読む
アクセスランキング
【総合】よく読まれている記事ベスト5
なぜ、ロート製薬は農業も再生医療も手がけるのか？ 非連続な成長を生む「掛け合わせ」のつくり方
スターバックス、ピザハット…米外食大手が相次ぎ事業を売る「本当の理由」
【テレビ朝日HD】「新日本プロレス」を子会社化、IP・コンテンツ領域強化へ6年ぶりにM＆A
放電加工機の「ソディック」M＆A対象を航空宇宙、食品機械、海外事業に拡大
【M＆A成長戦略を聞く④】なぜ百貨店が金融事業を拡張するのか？ 高島屋が目指す「小売×金融×まちづくり」ビジョン
.jpg)
