データ分析から考える効果的なYouTubeの活用

2024-06-10

Bリーグでは2026-27年シーズンよりトップカテゴリーの名称が「B.LEAGUE PREMIER」へと変更されることになりました。「B.LEAGUE PREMIER」ではトップカテゴリーの審査基準に関して、①平均入場者数4,000人以上、②売上12億円以上、③新設アリーナ基準の充足などが設定され、クラブの競技面（FM面）での成績だけではなく、包括的なビジネスマネジメント面（BM面）が評価基準になります。特に①、②の基準達成のためには、新規観戦者獲得・コアファン育成が必要不可欠となります。このマーケティングの観点に関してBリーグでは、リーグ発足当初よりSNSを活用した情報発信が重要視されていました。各クラブでX（旧Twitter）、Instagram、Facebookなどでの宣伝・周知が活発に行われている中、近年ではTikTokやYouTubeなどの動画を活用したマーケティング活動も増加傾向にあります。本分析ではこの動画マーケティングに着目し、特にYouTubeにおけるB1所属各クラブの動きについて分析を行いました。※当記事はBリーグ マネジメントカップ2023調査レポートに掲載した内容を一部改訂して転載しています。

B2優勝クラブ分析「アルティーリ千葉」

2024-05-30

スラムダンクの湘北高校バスケ部のようなチームをビジネスの世界で作りたい——。アルティーリ千葉（以下、A千葉）の運営会社の代表責任者で、その親会社の株式会社アトラエのCEOでもある新居佳英社長が、アトラエを設立したときの志をそう語ってくれました。創設間もない新興クラブがFM面で驚異的な成果を残しながら、BM面でも非常に高いパフォーマンスを発揮しているとても興味深いクラブですが、新居社長への独自インタビューでA千葉のクラブ経営の特徴を探っていくことで、そのヒントが見えてきました。※当記事はBリーグ マネジメントカップ2023調査レポートに掲載した内容を一部改訂して転載しています。

B2参入の初年度にして初の優勝を飾ったアルティーリ千葉

2024-05-23

Bリーグの各チームをコート上での勝敗FMではなく、マーケティングや経営効率、経営戦略、そして財務状況の観点から評価し、そのポイントによってCup Winnerを決めるのが「Bリーグマネジメントカップ（以下、BMC）」です。前回までのB1部門に引き続き、B2部門の分析レポートをお届けします。※当記事はBリーグ マネジメントカップ2023調査レポートに掲載した内容を一部改訂して転載しています。

B1優勝クラブ分析「川崎ブレイブサンダース」

2024-05-16

2022年シーズン、B1中地区を勝率.667と、同.550で2位の横浜BCに大差をつけて優勝した川崎ブレイブサンダース（以下、川崎B）。チャンピオンシップでは、残念ながらQUARTERFINALSで敗れてしまいましたが、B1屈指の強豪であることを見せつけるシーズンとなりました。その川崎Bは、BM面においても好成績を残し、見事2020年シーズン以来、3年ぶりのB1部門優勝を飾りました。平均入場者数、アリーナ集客率がともに前年比+42.1%、売上高に至っては同+75.2%と、驚異的な成長を遂げています。この成長に、どのような背景があったのか、元沢伸夫前社長に代わり2023年6月より経営を引き継いだ川崎渉社長にお話を伺い、デロイト トーマツ グループ独自の目線で分析しました。※当記事はBリーグ マネジメントカップ2023調査レポートに掲載した内容を一部改訂して転載しています。

川崎ブレイブサンダースが3年ぶり2回目のB1王座奪還

2024-05-09

Bリーグの各チームをコート上での勝敗ではなく、マーケティングや経営効率、経営戦略、そして財務状況の４つの観点から評価し、そのポイントによってCup Winnerを決めるのが「Bリーグマネジメントカップ（以下、BMC）」です。本稿ではB1部門の分析レポートをお届けします。※当記事はBリーグ マネジメントカップ2023調査レポートに掲載した内容を一部改訂して転載しています。