「上底の教養がオーバーフローしている」と呼ばれた私が“変化と対応‘‘の末につかんだ知恵——ワプル会長・神山光司氏

会社人生で何度も直面した、組織との対立と左遷。最後に辿り着いたのが、建物の防水工事を手がける「ワプル」だった。入社後、神山光司氏は経営を引き継ぎ、同社をけん引。約20年で社員を75人抱えるまでになった成長の裏には、神山氏が愚直に築き上げてきた「人との繋がり」があった。