プロフィール

株式会社インソース

株式会社インソース

インソースは、東証プライム上場の社会人教育/コンサルティング企業です。研修や教育システムで組織課題の解決をご支援します。

最新の記事

OJTとは～OJT教育の効果的な進め方や指導方法のポイント②

OJTとは～OJT教育の効果的な進め方や指導方法のポイント②

新入社員が配属され、どのようにOJT教育していくべきか悩んでしまうことはありませんか？今回は、Z世代の特徴にも触れながら、OJT教育の基本や効果を高めるノウハウを全5回に渡ってお伝えします。本日は第2回目です。

記事を読む
OJTとは～OJT教育の効果的な進め方や指導方法のポイント①

OJTとは～OJT教育の効果的な進め方や指導方法のポイント①

新入社員が配属され、どのようにOJT教育していくべきか悩んでしまうことはありませんか？今回は、Z世代の特徴にも触れながら、OJT教育の基本や効果を高めるノウハウを全5回に渡ってお伝えします。本日は第1回目です。

記事を読む
業務効率化と生産性向上の方法 ～省くべき５つのムダと省いてはいけない３つのこと④

業務効率化と生産性向上の方法 ～省くべき５つのムダと省いてはいけない３つのこと④

年度末などに自身を振り返ると、「ムダが多いかも」と思うことはありませんか？今回は、業務における「省くべきムダ」と「省いてはいけないこと」を見極める方策を全4回に渡ってお伝えします。本日は第4回目です。

記事を読む
業務効率化と生産性向上の方法 ～省くべき５つのムダと省いてはいけない３つのこと③

業務効率化と生産性向上の方法 ～省くべき５つのムダと省いてはいけない３つのこと③

年度末などに自身を振り返ると、「ムダが多いかも」と思うことはありませんか？今回は、業務における「省くべきムダ」と「省いてはいけないこと」を見極める方策を全4回に渡ってお伝えします。本日は第3回目です。

記事を読む
業務効率化と生産性向上の方法 ～省くべき５つのムダと省いてはいけない３つのこと➁

業務効率化と生産性向上の方法 ～省くべき５つのムダと省いてはいけない３つのこと➁

年度末などに自身を振り返ると、「ムダが多いかも」と思うことはありませんか？今回は、業務における「省くべきムダ」と「省いてはいけないこと」を見極める方策を全4回に渡ってお伝えします。本日は第2回目です。

記事を読む
業務効率化と生産性向上の方法 ～省くべき５つのムダと省いてはいけない３つのこと➀

業務効率化と生産性向上の方法 ～省くべき５つのムダと省いてはいけない３つのこと➀

年度末などに自身を振り返ると、「ムダが多いかも」と思うことはありませんか？今回は、業務における「省くべきムダ」と「省いてはいけないこと」を見極める方策を全4回に渡ってお伝えします。現業務の棚卸や、新しい仕事創出のヒントとしても活用ください。

記事を読む
文系５０代、私のリスキリング物語 ～新たな可能性を切り開く冒険➁

文系５０代、私のリスキリング物語 ～新たな可能性を切り開く冒険➁

インソースでライターとして働く、文系50代。htmlメールの知見はなかったが、時代の流れから覚えることとなり、使いこなすようになるまでのリスキリング物語を前編・後編の２回に分けてお伝えします。今回はその後編です。

記事を読む
文系５０代、私のリスキリング物語 ～新たな可能性を切り開く冒険①

文系５０代、私のリスキリング物語 ～新たな可能性を切り開く冒険①

インソースでライターとして働く、文系50代。htmlメールの知見はなかったが、時代の流れから覚えることとなり、使いこなすようになるまでのリスキリング物語を前編・後編の２回に分けてお伝えします。今回はその前編です。

記事を読む
健康経営の進め方 ～代替不可能な人的資本の価値を高める③

健康経営の進め方 ～代替不可能な人的資本の価値を高める③

従業員の健康増進支援により業績向上を目指す健康経営🄬について、実効性の高い進め方をお伝えする最終回です。インソースで実践している取り組みもご紹介しますので、参考にしていただければ幸いです。

記事を読む
健康経営の進め方 ～代替不可能な人的資本の価値を高める②

健康経営の進め方 ～代替不可能な人的資本の価値を高める②

従業員の健康増進支援により業績向上を目指す健康経営🄬について、実効性の高い進め方をお伝えする２回目です。インソースで実践している取り組みもご紹介しますので、参考にしていただければ幸いです。

記事を読む
令和流の営業マネジメントの「要」とは～"個を見る"部下育成で最大の成果を出す➁

令和流の営業マネジメントの「要」とは～"個を見る"部下育成で最大の成果を出す➁

一人ひとりと向き合う「ピープルマネジメント」が注目される一方、昭和～平成のマネジメントで鍛えられてきた現代の営業マネージャーにとって、令和流へのシフトは容易ではありません。１回目に続き、ご紹介していきます。

記事を読む
健康経営の進め方 ～代替不可能な人的資本の価値を高める➀

健康経営の進め方 ～代替不可能な人的資本の価値を高める➀

従業員の健康増進支援により業績向上を目指す健康経営🄬について、実効性の高い進め方を３回に渡ってお伝えします。インソースで実践している取り組みもご紹介しますので、参考にしていただければ幸いです。

記事を読む
令和流の営業マネジメントの「要」とは～"個を見る"部下育成で最大の成果を出す➀

令和流の営業マネジメントの「要」とは～"個を見る"部下育成で最大の成果を出す➀

一人ひとりと向き合う「ピープルマネジメント」が注目される一方、昭和～平成のマネジメントで鍛えられてきた現代の営業マネージャーにとって、令和流へのシフトは容易ではありません。２回に渡って、その手法をご紹介していきます。

記事を読む
ビジネスマナー進化論

ビジネスマナー進化論

社会人１年目で学ぶ、「ビジネスマナー」。一度身につければ大丈夫、と思っていませんか？ 今回は組織の今後に大きな影響をもたらす、ベテラン社員におけるマナーの学び直しについてお伝えいたします。

記事を読む
内気なあなただからこそとれるリーダーシップとは？

内気なあなただからこそとれるリーダーシップとは？

従来、リーダーとして活躍する多くは外向型人材でした。一方、内向型の人は自己アピールが苦手なため、真面目に取り組んでいるにもかかわらず、評価されにくいということはないでしょうか。今回は内気だからこそとれるリーダーシップについて、お伝えします。

記事を読む
マーケティングを学ぶ②～注目を集める

マーケティングを学ぶ②～注目を集める

「マーケティングというのは何となくは知っている程度です。実際はどのように行うのでしょうか」＿まず「明日勝つ」ために動くことが重要です。中小企業のマーケティングでのポイントは大きく２点です。前回に引き続き、ポイントをお伝えしていきます。

記事を読む
マーケティングを学ぶ①～すぐできることをやる

マーケティングを学ぶ①～すぐできることをやる

「マーケティングというのは何となくは知っている程度です。実際はどのように行うのでしょうか」＿まず「明日勝つ」ために動くことが重要です。中小企業のマーケティングでのポイントは大きく２点です。今回から２回にわたり、ポイントをお伝えしていきます。

記事を読む
それ、本当にAIが必要？

それ、本当にAIが必要？

「ウチもそろそろAIで何かやろう」と曖昧な指示を受けたので、よくわからぬまま情報収集していることはありませんか。担当者としては困惑してしまいますが、上司や経営層にはだいたい２つの思いがあるようです。

記事を読む
最強チームは風通しも良く、ハラスメントとも無縁

最強チームは風通しも良く、ハラスメントとも無縁

課長に課せられた課題は実に多面的で多様です。これらに直面して、多くの方が「どうすれば良い組織が作れるのか、どうすれば強い組織が作れるのか」と途方に暮れているのではないでしょうか。本コラムでは、それらの課題への対応法をお伝えします。 .

記事を読む
Ｚ世代に知ってほしい、上司世代の本音とは ～なぜしっくりいかない異世代コミュニケーション

Ｚ世代に知ってほしい、上司世代の本音とは ～なぜしっくりいかない異世代コミュニケーション

上司から色々と教わりたいのに、いざ話してみると同世代の人との時のようにしっくりといかないと感じるのは、ものの捉え方に大きな違いがあるからかもしれません。世代別の特徴や価値観、さらにお互いの本音を探りながら、よい良い方策をお伝えします。 .

記事を読む
「次世代リーダー育成」の時流とメソッド

「次世代リーダー育成」の時流とメソッド

多くの企業において「経験の浅いＡ～Ｃランク人材を、いかにＳＳランクもしくはＳランクに引き上げるか」を考える必要があります。ではどうすれば、「次世代リーダー」を社内で育成することができるのかについて、本コラムでは紹介していきます。

記事を読む
【Q＆A】在庫管理を学ぶ～適正在庫を考える

【Q＆A】在庫管理を学ぶ～適正在庫を考える

在庫は適正か、商品を扱う企業にとって重要な視点です。在庫は資産であると同時に、コストでもあります。倉庫代、物流費、人件費、スペースコストなどです。何より過剰在庫による、キャッシュフローの悪化が大きな問題になります。

記事を読む
従業員エンゲージメントを高める3つの視点

従業員エンゲージメントを高める3つの視点

近年、"愛社精神"の高さや、組織と従業員とのつながりを重視する「従業員エンゲージメント」が注目されています。組織の持続的な成長の観点から、従業員エンゲージメント向上で組織への自発的な貢献意欲の高い人材育成を目指す組織が増えています。

記事を読む
営業人材不足を解消！WEBサイトを活用した営業活動のススメ

営業人材不足を解消！WEBサイトを活用した営業活動のススメ

顧客は多いが、「営業の人数が足りずに十分に顧客にアプローチできていない」とお悩みの組織も多いと思います。そこでお勧めしたいのが、WEBを活用した営業活動です。WEBサイトが顧客を説得してくれるようになれば、営業活動は劇的に効率化されます。

記事を読む
ビジネス格言「"健全な危機感"が優れた創意を生む」

ビジネス格言「"健全な危機感"が優れた創意を生む」

健全な危機感が優れた創意を生む――ビジネスの現場では良く耳にする言葉です。重要なことは、「如何にして健全な不安感や危機感を覚えるか」。そして「これを出発点にして如何にして優れた創意を生み出し、真の改善に結びつけるか」です。

記事を読む

注目のキーワード

今日は何の日？M&Aカレンダー

2021年5月10日：J.フロント リテイリング、雑貨専門店事業子会社のヌーヴ・エイを投資会社に譲渡
2019年5月10日：朝日放送グループHD、アニメ「秘密結社鷹の爪」のディー・エル・イーを子会社化
2017年5月10日：日本KFCホールディングス、日本ピザハットを投資ファンドに売却
2017年5月10日：東レと三井物産、共同で曽田香料の全株式をTOBで取得
1975年5月10日：ソニー、ベータ方式の家庭用ビデオテープレコーダー1号機を発売
※表示のディールは公表日ベースです。

アクセスランキング

【総合】よく読まれている記事ベスト5

日本郵船、自動車部品配送のオランダ「Parts Express」を買収　さらなるM＆Aに意欲
日本郵船、自動車部品配送のオランダ「Parts Express」を買収　さらなるM＆Aに意欲
【小林製薬】紅麹問題で大揺れ！これからどうなる？｜ビジネスパーソンのための占星術
【小林製薬】紅麹問題で大揺れ！これからどうなる？｜ビジネスパーソンのための占星術
【4月M＆Aサマリー】95件、7カ月連続で前年上回る｜小野薬品工業が過去最大の案件発表
【4月M＆Aサマリー】95件、7カ月連続で前年上回る｜小野薬品工業が過去最大の案件発表
「1円の円安で450億円増益する」はずのトヨタ、なぜ減益に？
「1円の円安で450億円増益する」はずのトヨタ、なぜ減益に？
ニデックがM＆A戦略を転換、永守代表「本格的に大型の買収をやる」
ニデックがM＆A戦略を転換、永守代表「本格的に大型の買収をやる」
「吉野家」5年ぶりの拡大路線に「ラーメン」分野で3社目を買収
「吉野家」5年ぶりの拡大路線に「ラーメン」分野で3社目を買収
「スノーピーク」ベインキャピタルが筆頭株主に「鳥貴族」の大倉忠司社長は売却　2024年4月の大量保有報告書
「スノーピーク」ベインキャピタルが筆頭株主に「鳥貴族」の大倉忠司社長は売却　2024年4月の大量保有報告書
ニデックがM＆A戦略を転換、永守代表「本格的に大型の買収をやる」
ニデックがM＆A戦略を転換、永守代表「本格的に大型の買収をやる」
「茅乃舎だし」の久原本家　日本酒の老舗醸造会社「伊豆本店」を子会社化
「茅乃舎だし」の久原本家　日本酒の老舗醸造会社「伊豆本店」を子会社化
TSMCは巨大M＆Aに着手するか？『TSMC世界を動かすヒミツ』著者・林宏文氏
TSMCは巨大M＆Aに着手するか？『TSMC世界を動かすヒミツ』著者・林宏文氏
コニカミノルタ・オムロン・資生堂…にわかに広がる大型リストラのなぜ
コニカミノルタ・オムロン・資生堂…にわかに広がる大型リストラのなぜ
「吉野家」5年ぶりの拡大路線に「ラーメン」分野で3社目を買収
「吉野家」5年ぶりの拡大路線に「ラーメン」分野で3社目を買収
「スノーピーク」ベインキャピタルが筆頭株主に「鳥貴族」の大倉忠司社長は売却　2024年4月の大量保有報告書
「スノーピーク」ベインキャピタルが筆頭株主に「鳥貴族」の大倉忠司社長は売却　2024年4月の大量保有報告書
ニデックがM＆A戦略を転換、永守代表「本格的に大型の買収をやる」
ニデックがM＆A戦略を転換、永守代表「本格的に大型の買収をやる」
ほぼ売り一色、数字で見る日本企業の「対中M＆A」の内実とは？
ほぼ売り一色、数字で見る日本企業の「対中M＆A」の内実とは？