会社員のM&A挑戦について 私は賛成である。
日本の中小企業の3分の2が後継者不在という現実を考えれば、サラリー マンによるチャレンジングな事業承継がその流れに歯止めをかける一端となること自体はウェルカムであると言えよう。
その事業承継成功のためには、勤め人時代に味わったものとは一味も二味も違う苦い経験があるかもしれない...
業歴の長い会社の場合、設立当初の株主の多くが名義だけで実際の所有者は先代経営者だけだったという場合があります。事業承継をスムーズに進めるためには、名義株を放置せず早めに整理しましょう。
事業承継を行う前準備として、経営者は引退後にやりたいことを記した今後の人生プランを立てるほかに、次世代の経営を担う後継者を選定し、育成しておく必要があります。