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事業承継問題を抱える中堅、中小企業に投資「アイ・シグマ・キャピタル」日野広隆社長に聞く

※この記事は公開から1年以上経っています。
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日野広隆アイ・シグマ・キャピタル社長

まずは売上高の底上げ、組織作りを支援

―企業の選定方法や投資後の支援策などをお教え下さい。

過去においてキャッシュフローが安定的に出ており、今後も出てくる蓋然性については慎重に精査している。業種に特化していないため、検討初期はよく分からないこともしばしばあるが、スピード感を持って情報収集と理解を進め、どのような対策を行えば価値を高められるかを真剣に協議したうえで、投資するか否かを決めている。平均的な投資期間は3年から5年ほどだ。

投資後にはコスト削減はもちろんではあるが、売上高の底上げに特に注力する...

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