トップ > インタビュー・事例 > インタビュー >新規事業を収益化するには?「リブ・コンサルティング」関厳社長に聞く

新規事業を収益化するには?「リブ・コンサルティング」関厳社長に聞く

※この記事は公開から1年以上経っています。
alt
リブ・コンサルティングの関社長

組織的なルールを減らして勝負

-どのような対策が考えられますか。

大きな組織には多くの条件がある。大企業向けの事業開発のコンサルティングにおいて重要視していることは「大企業ならではの力学理解」に共感しつつも、その中でいかに成果を上げるためのレールを敷いてあげるかということ。新規事業をやろうとすると、「既存の事業とぶつかる」「顧客は紹介しません」など制約条件が多く発生する。ルールの中で戦うことは前提にありつつも、やってはいけないことや組織的なルールを減らして勝負させてあげないと成功は難しいだろう...

この記事は会員専用です。
無料会員に登録して、今すぐ続きをチェックしよう!
会員登録をする(無料)

NEXT STORY

アクセスランキング

【総合】よく読まれている記事ベスト5