事業承継のカギを握る「サーチファンド」⑧ 社長に就任したらまず意識すべき3つのこと

＜3＞個人面談に対する返答：方針整理

全社員と対話した後で、最後に社長は課題を整理したうえで優先順位を付け、社員に再度説明する場を設ける必要があります。

今まで私が見てきた「社員から信用されるサーチャー」に共通していることの一つとして、「社員から聞いた声や意見を決して放置せず、必ず自身の言葉で返事を考えること」が挙げられます。

上記の通り、サーチャーが会社に入ってからの最初の数週間は、多くの情報を取り込む機会になります。例えば、サーチ活動で見ていた組織図の状態と実態の組織の課題感は異なるかもしれません...