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事業承継のカギを握る「サーチファンド」⑧ 社長に就任したらまず意識すべき3つのこと

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※画像はイメージです 本文と関係ありません

サーチファンドを活用し、事業承継を目指すサーチャーにとって投資実行を完了した時点が、社長としての役割のスタート地点となります。今回は、投資後の最初の3カ月に行うPMI(M&A後の経営統合)と呼ばれる作業のうち、特に最初の数週間で重要だと考える3つの要素について触れさせていただきます。

<1>企業の新しいミッションの明確化:全社スピーチ

私はこれまで事業承継をする企業に何件か投資をしてきましたが、最も身が引き締まるのは投資後の初日、社員の前で新社長が話すタイミングです...

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