【ゼンショーホールディングス】アグレッシブなM&Aで年商5000億企業へ
ゼンショーホールディングスは、弁当店が始まりである。M&Aは、ファミリーレストランのココスジャパンの買収から始まった。そのM&Aの軌跡とは?
M&A Online
| 2015/12/7
2015.12.07
異業種への資金投入を続け
介護事業参入を遂げる
ワタミはM&Aにおいて、同業の場合は資金を掛けず、異業種に大きな資金を掛けていることが見て取れる。04年、ワタミは子会社(ワタミメディカルサービス)を設立し訪問介護事業に参入したが、訪問介護は採算が厳しかった。そんな折、後継者難のため譲渡先を探していた「アールの介護」を買収、自社の子会社と「アールの介護」を合併させ「ワタミの介護」として独立させた...
ゼンショーホールディングスは、弁当店が始まりである。M&Aは、ファミリーレストランのココスジャパンの買収から始まった。そのM&Aの軌跡とは?