【クリエイト・レストランツ・ホールディングス】「時間を買う」M&Aの積極活用で成長。次なる戦略は？
※この記事は公開から１年以上経っています。
※2013年に買収されたSFPダイニングの「磯丸水産」
■借入金と自己資本比率の推移
マルチブランド・マルチロケーションというクリエイト・レストランツ・ホールディングスの戦略は、買収先の業態を限定しないため、積極的なM&Aを行いやすい強みがある...
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