自社のビジネスが「衰退期」に入ったら、企業はどのような舵取りをすべきなのか？その成功事例がカルチュア・コンビニエンス・クラブの取り組みだ。主力のCD・DVDレンタルがデジタル化のあおりを受けて「オワコン化」したビジネスをどう立て直したのか？
三井住友フィナンシャルグループとカルチュア・コンビニエンス・クラブは３日、グループ間の資本・業務提携で基本合意したと発表した。三井住友カードなどの「Ｖポイント」とＣＣＣの「Ｔポイント」を統合した新たなポイントサービスを作るべく協議を行う。
フリービットがカルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC、東京都渋谷区）との資本、業務提携を解消し、代わって電子部品や車載情報機器を手がけるアルプスアルパインとの連携に乗り出した。
カルチュア・コンビニエンス・クラブの子会社であるTポイント・ジャパンが、AIG全英女子オープンで優勝した女子プロゴルファーの渋野日向子選手とスポンサー契約を結んだ。両社はどのような企業なのか。
CD・DVDレンタル、書店事業の「TSUTAYA」を展開するカルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）が女性ファッション誌の中堅出版社、主婦の友社（東京都文京区）を買収した。構造的な出版不況の中、版元の淘汰が進むのは必至で、その過程でM＆Aが避けられそうにない。
